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為承受痛苦，花費(fèi)時間，這一般不是人們渴望的。而其二級效應(yīng)，即更健康，外貌變得更具吸引力，則是人們渴望的。
類似的道理
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，而是虛心傾聽，冷靜客觀地研究分析顧客挑剔的有沒有道理。
顧客挑剔，無非就是價格和服務(wù)。對于價格，只要在我可接受范圍內(nèi)，我就會以最大
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店里遭受到的經(jīng)濟(jì)損失。
02
便宜莫要貪，后悔無人管
在桃苑小區(qū)經(jīng)營食雜店的老漢張才發(fā)用事實(shí)告訴筆者這樣一個“道理”。
張老漢在退休以后就在自家的小區(qū)里開了一家
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活活打死，當(dāng)時的場景簡直是慘不忍睹。
不僅如此，像這樣的案例還有很多很多。
在知乎上有人問，你什么時候明白了財不可外露的道理？
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了？咱們得先搞清楚是吃包子，還是吃手藝？四指還是五指握管，都各自有些道理，但最終看的是作品水平?！?
紙筆上下功夫
有人
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;幫助客戶樹立主人意識、投資意識、競爭意識，使客戶明白“自己的店鋪?zhàn)约航ā⒂型度氩庞挟a(chǎn)出、不改善形象不提高經(jīng)營能力就會被淘汰”的道理，推動客戶從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變
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結(jié)合起來，既講道理，又辦實(shí)事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。筆者作為煙草行業(yè)基層黨支部黨務(wù)工作者，認(rèn)為在國企基層黨建中推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化
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后，一有時間就到小區(qū)內(nèi)巡邏?？吹接须S意出門的居民，就上前擺道理、講政策，在寒風(fēng)中一站就是半天。他的勸返說辭語重心長、擲地有聲，很快，
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抓防控、抗疫情是硬任務(wù)，抓生產(chǎn)、抓發(fā)展是硬道理。煙葉公司確保全力防控和抓好生產(chǎn)“雙到位”。全力以赴確保不出現(xiàn)一例確診病例的同時，公司預(yù)期目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及推動高質(zhì)量發(fā)展
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;用諒解去護(hù)理?！碑?dāng)時似懂非懂，現(xiàn)在看這句話真有道理。不按這句話做的，友誼都長久不了，有的也許都不能叫友誼。
歲尾年初，我都會為新結(jié)識
