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上傳至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的決策參考中，并能在合理的利益平衡基礎(chǔ)上被積極采納。對(duì)應(yīng)的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)致力于企業(yè)文化渠道建設(shè)
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大棚收益不高，還有出現(xiàn)虧損的情況；四是部份育苗大棚直接給煙農(nóng)生產(chǎn)管理，不但增加了設(shè)施被破壞的風(fēng)險(xiǎn)，也增加了設(shè)施恢復(fù)的難度。
2.5 利用程度
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;吃嘴里酸，到心里甜。我買一串給你吃，以后再吃，就能想到我了。而這句話正好被黃女士的愛人聽到了，罵了他一聲“流氓”。回去后，兩口子大鬧
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，我們公司不會(huì)忘記大家的支持的！”業(yè)務(wù)員絲毫沒有被拒絕而影響情緒，仍然熱情的向我介紹著公司，為了感謝合作者而制定的一系列的回報(bào)措施和方案。
“哇
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煙草工業(yè)人已深度感知。
數(shù)字銳變成為力證：2006年，四川煙草工業(yè)公司組建。2005年，川煙工業(yè)稅利53億元，這一數(shù)字到2013年被迅速改寫
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，喝喝茶，晾干衣服。卸貨時(shí)，我發(fā)現(xiàn)有三包散裝衛(wèi)生紙被雨水淋濕，客戶沒有發(fā)現(xiàn)。是蒙混過關(guān)，還是主動(dòng)承認(rèn)呢？我想了想
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，從而產(chǎn)生對(duì)我們的信任，同時(shí)也縮短了我們與顧客的距離，增強(qiáng)了顧客對(duì)我們店鋪的認(rèn)知程度。
山東省濰坊市零售戶祝有愛：
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“體驗(yàn)銷售”能被
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的是，他們按照“四個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，即“一店一品牌、一店一特色、一店一文化、一店一氛圍”。根據(jù)所在位置、商圈環(huán)境、經(jīng)營(yíng)能力等指標(biāo)，我的店鋪被確定為了“黃金
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了，結(jié)果食雜店的東西被燒了一部分，幸虧被發(fā)現(xiàn)即使，否則那些商品都會(huì)化為灰燼。可是，這也燒掉了他的半壁江山。
那一刻，王曉東悲傷地說
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，工作相對(duì)復(fù)雜，責(zé)任也較重，多數(shù)人不愿從事會(huì)計(jì)工作，基層單位很難挑選到合格的報(bào)賬員，造成不具備從業(yè)會(huì)計(jì)資格證人員也被挑選到出納崗位上的現(xiàn)象
