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，信賞必罰，獎罰得當(dāng)，一碗水端平，一把尺子量到底，約束和激勵員工，維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利實(shí)施。總之，
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;做事上分權(quán)，敢干能管，放權(quán)于事，放權(quán)與人；履職上分責(zé)，權(quán)責(zé)分明，負(fù)責(zé)到底。
三要突出“三深入”。要求班子成員
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生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，全面抓好社會各方面、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的安全 工作，做到橫向到邊、縱向到底，確保不發(fā)生重特大事故.要堅(jiān)持從最壞處著想、向最好處努力
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中國人的文化習(xí)慣，吸引消費(fèi)者購買。
那么，“前門”卷煙怎么又變成了“大前門”呢？兩者之間到底有何淵源？歷經(jīng)了百年風(fēng)雨的“大前門”背后還有哪些故事
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，打著后我猛地一腳把油門踩到底，以為這樣可以“轟轟油路”。誰知胡師傅聞聲立即跑了過來：“車子啟動就像人跑步，如果一開始還沒有活動開就過猛用力，
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了，這與設(shè)計(jì)者的初衷大相徑庭，還有許多的煙民吸了一輩子煙，可他始終不看一眼煙盒上到底說了些什么，如果你問他這煙哪里產(chǎn)的？焦油煙堿量
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力，共同推著企業(yè)跑。
到底是做好核心員工的培訓(xùn)，讓車頭帶著車輪跑；還是做好基層員工培訓(xùn)，讓車輪推動車頭跑；或者是全面去抓，讓
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;比較難決定的就是處罰幅度問題。
500元到1000元相差很大，可到底應(yīng)該罰多少？這就是執(zhí)法尺度掌握的問題。這引起了專賣管理部門對“自由裁量權(quán)”的關(guān)注。
“5%以上
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方法，注重監(jiān)督檢查實(shí)效，加強(qiáng)部門間的協(xié)作分工，努力形成橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角的監(jiān)督檢查動態(tài)管理體系，確保在監(jiān)督檢查中推進(jìn)全省
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吳站長眼前一亮，這張定級單寫了47公斤的中級二，看著又像41公斤啊，問了開票員到底是多少，這下迷霧算是解開了。吳站長笑道：“哎呦
