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統(tǒng)一部署在省局（公司），其功能包括運(yùn)行分析、作業(yè)監(jiān)控、綜合管理、財(cái)務(wù)管理等；作業(yè)子系統(tǒng)分布部署在各地市局（公司）
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;防止真品卷煙非法流通，共同維護(hù)良好的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，實(shí)現(xiàn)雙贏。
二是借助系統(tǒng)、重點(diǎn)分析。借助內(nèi)管預(yù)警信息系統(tǒng)及營(yíng)銷系統(tǒng)的功能作用，對(duì)出現(xiàn)超經(jīng)營(yíng)能力
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的藍(lán)圖方案，并就近800余個(gè)界面原型達(dá)成了一致。
此次上線切換采取分批上線的策略。首批上線的銷售與計(jì)劃模塊共涉及銷售條線68個(gè)功能點(diǎn)與77個(gè)接口，計(jì)劃條線84個(gè)功能點(diǎn)與
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。
三是挖掘終端功能，強(qiáng)化終端價(jià)值。在現(xiàn)代卷煙零售終端積極開(kāi)展促銷活動(dòng)，關(guān)注卷煙市場(chǎng)價(jià)格、客戶庫(kù)存、銷售變化等情況，進(jìn)一步優(yōu)化零售客戶結(jié)構(gòu)，
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，有功能實(shí)用的服務(wù)場(chǎng)所，有形式多樣的服務(wù)載體，有健全完善的制度機(jī)制，有群眾滿意的服務(wù)業(yè)績(jī)。三是突出“五項(xiàng)任務(wù)”。一是強(qiáng)化服務(wù)功能；
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;就能實(shí)時(shí)接收GPS信息，通過(guò)定位功能，落實(shí)煙農(nóng)的每塊地塊，核實(shí)煙地預(yù)留面積，杜絕層層加碼和預(yù)而不留的問(wèn)題。
“我們這里的地塊分散
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研討，以確?？己私Y(jié)果更有深度、更有價(jià)值，更具有真實(shí)性。
五是注重考核的有效性。針對(duì)本次考核驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，特別是零售終端軟件的掃碼功能和服務(wù)功能
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水平；以服務(wù)關(guān)系為主線，以品牌培育為職責(zé)，以信息化為手段，以完善終端功能為重點(diǎn)，以提升客戶價(jià)值為目的，全面提升直營(yíng)連鎖店運(yùn)營(yíng)
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的掃碼功能和服務(wù)功能；豐富終端訂貨模式，探索多種方式并行的移動(dòng)訂貨，試行微信平臺(tái)訂貨模式。
四是創(chuàng)建隊(duì)伍轉(zhuǎn)型新模式。創(chuàng)新服務(wù)方式，試行
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的庫(kù)存。
第三、動(dòng)銷分析
動(dòng)銷分析，這個(gè)是網(wǎng)絡(luò)配貨的基礎(chǔ)，現(xiàn)代零售終端中最讓人省心的功能，自從有了這個(gè)功能，我現(xiàn)在的訂煙基本上就是點(diǎn)一下
