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預(yù)算5851.8萬元降至5778.52萬元，減少73.28萬元，其中可控費(fèi)用從年初預(yù)算1422萬元降至1265萬元，減少157萬元。
三是探索費(fèi)用定額管控
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情況進(jìn)行測評，并將開展非法人實(shí)體化運(yùn)作的專題研討，進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)費(fèi)用管控，規(guī)范運(yùn)行管理，使地市
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研究、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作來瞄準(zhǔn)“靶點(diǎn)”，精準(zhǔn)發(fā)力，定向施策，持續(xù)改進(jìn)。
二是穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)工作。大力推行標(biāo)桿成本法，采取競爭導(dǎo)向型的管控方法
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該公司宣傳熱點(diǎn)，為車間解決防火管控實(shí)際問題。制絲車間香料廚房和煙葉高架庫屬于車間的重點(diǎn)防火區(qū)域，對該區(qū)域的火種管控工作更是嚴(yán)格有序。為了便捷車間重點(diǎn)防火區(qū)域的火種繳納管理
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要求，始終繃緊嚴(yán)格規(guī)范這根弦，抓牢計(jì)劃分解、地塊落實(shí)、合同簽訂、物資供應(yīng)、播種育苗、煙苗發(fā)放、移栽面積、收購管理等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做到一環(huán)扣一環(huán)、全程無縫管控。二是
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，形成更加有力的市場管控機(jī)制；加強(qiáng)12313指揮中心建設(shè)，打造更加完善的管控聯(lián)動(dòng)運(yùn)行平臺(tái)。二是堅(jiān)持“四個(gè)圍繞”，圍繞區(qū)域聯(lián)動(dòng)，深化
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得以順利實(shí)施。下一步，貴州中煙重大技改工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組將深化三廠易地技改設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理，圍繞設(shè)計(jì)質(zhì)量、概算、進(jìn)度等目標(biāo)，結(jié)合設(shè)計(jì)階段管控模式，
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煙草在線大連消息 為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為、強(qiáng)化目標(biāo)管控、優(yōu)化工作流程，按照大連煙草質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃安排，近日，大連市煙草專賣局（
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工作真正成為決策管理的參謀部、成本管控的晴雨表、精益管理的信息窗，突出向“管理要效益”這根主線，使管理工作更加務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)流程更加順暢，運(yùn)行成本有效
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、成本管控的晴雨表、精益管理的信息窗，突出向“管理要效益”這根主線，使管理工作更加務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)流程更加順暢，運(yùn)行成本有效控制。要切實(shí)提升指標(biāo)分析水平
