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象買大米白面一樣大批量一次性購買儲(chǔ)存，因此，小區(qū)附近的煙草專營店就有了商機(jī)。這部分消費(fèi)人群由于地理位置的關(guān)系，具有相當(dāng)強(qiáng)的穩(wěn)定性，可以定位為中高
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拍點(diǎn)柜臺(tái)卷煙陳列的照片。
到了第一家超市里。超市老板正在給送貨員結(jié)賬，此時(shí)進(jìn)來一位顧客問道該店老板：“請問你這里有一次性的口杯賣嗎”？老板沒有吱聲
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;，把卷煙產(chǎn)品、服務(wù)接觸、品牌體驗(yàn)、傳統(tǒng)文化與婚慶事件相結(jié)合，不斷創(chuàng)造價(jià)值并把價(jià)值輸出給卷煙消費(fèi)者的市場營銷活動(dòng)過程，不是單一的一次性卷煙消費(fèi)。
一、城鎮(zhèn)婚慶
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回憶：“由于褚老進(jìn)監(jiān)獄，這個(gè)監(jiān)獄的圖書館變成了一個(gè)非常好的圖書館，有一個(gè)當(dāng)年的煙草商人，一次性就為這個(gè)監(jiān)獄圖書館捐了6萬塊錢的新書。褚老在獄中
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的一次性比較后為4%)和波邁增長了3%。總的來說，我們的4個(gè)全球動(dòng)力品牌，銷量增長了3%(或4%不包括日本的影響)，現(xiàn)在占到了總交易量的三分之一以上。全球動(dòng)力
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相關(guān)單位和來訪人員要熱情周到，嚴(yán)格履行首問負(fù)責(zé)制和一次性告知制，回答問題要耐心到位，處理的事項(xiàng)要認(rèn)真細(xì)致。……” 在談到改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的對策時(shí)，
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、想辦法，把問題卷煙商品，忍疼割愛，進(jìn)行了大刀闊斧的一次性處理，致使企業(yè)當(dāng)年出現(xiàn)了大幅度虧損，這是煙草公司最難熬、最難過的時(shí)期之一
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行政執(zhí)法文明用語規(guī)范，有行政執(zhí)法行為規(guī)范要求，有接聽電話禮儀規(guī)范，有受理舉報(bào)投訴規(guī)范要求，有首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制等，只有把這些
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增加有效葉片數(shù)。打頂時(shí)機(jī)應(yīng)掌握在上部葉顏色減退接近正常水平時(shí)進(jìn)行一次性打頂，摘除頂葉小余20厘米的葉片，單株留有效葉20-22片，并預(yù)留一個(gè)腋芽，
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，不過，雪茄讓我們似乎都有點(diǎn)與眾不同的思索。十幾年前的那個(gè)夏夜，當(dāng)我們顫顫巍巍地用一次性打火機(jī)點(diǎn)燃雪茄時(shí)，我們只能算是渴望成為男人的男孩。十幾年
