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;進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。要強(qiáng)化“兩項(xiàng)工作”制度落實(shí)的監(jiān)管，強(qiáng)化“必須公開(kāi)”，深入推行辦事公開(kāi)民主管理。
五是以效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督為動(dòng)力，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)
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煙葉分級(jí)技術(shù)部分能手，有關(guān)產(chǎn)區(qū)省級(jí)商業(yè)公司和中煙工業(yè)公司及主要煙葉產(chǎn)區(qū)地市級(jí)公司主管煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，應(yīng)邀的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)樣品技術(shù)委員會(huì)、中國(guó)
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Press擔(dān)任我們的財(cái)務(wù)主管以及克里斯托弗·桑蒂擔(dān)任我們的首席營(yíng)運(yùn)官。組建這個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對(duì)打下一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)非常重要，可以使公司有效地運(yùn)作、智慧地制作戰(zhàn)略，實(shí)際上就是執(zhí)行我們
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的輔助材料，反饋至主管部門(mén)。
三是科學(xué)安排調(diào)度生產(chǎn)，各生產(chǎn)車(chē)間按照生產(chǎn)調(diào)度單，合理安排車(chē)間各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過(guò)程的換牌次數(shù)和輪換開(kāi)機(jī)等現(xiàn)象
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管理規(guī)定》、加強(qiáng)宣傳教育、深入推進(jìn)公開(kāi)招標(biāo)和辦事公開(kāi)民主管理工作、完善考核機(jī)制等六個(gè)方面進(jìn)行了部署安排，為較好地完成全年工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
會(huì)議要求全體黨員干部要以貫徹落實(shí)好
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供應(yīng)商庫(kù)建設(shè)，提高招標(biāo)效率。
四是加強(qiáng)辦事公開(kāi)，促進(jìn)民主管理。重點(diǎn)圍繞“三項(xiàng)工作”、“三重一大”進(jìn)一步修訂公開(kāi)目錄，進(jìn)一步明確公開(kāi)時(shí)間，
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）局長(zhǎng)盧振華、副經(jīng)理董立新，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)，各煙站站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)、烤煙科技人員及生產(chǎn)科全體人員150余人參加了會(huì)議。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，參會(huì)人員參觀
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，維護(hù)干部員工各項(xiàng)權(quán)利。工會(huì)將進(jìn)一步參與企業(yè)民主管理、建立勞動(dòng)和諧關(guān)系，進(jìn)一步完善干部員工維權(quán)機(jī)制，同時(shí)關(guān)心員工生活，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，加強(qiáng)
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宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把責(zé)任層層落實(shí)到位。
二是搭建宣傳載體，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。以懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳欄等多種形式
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作，提升內(nèi)部監(jiān)管水平。
一是加強(qiáng)網(wǎng)上監(jiān)管。由區(qū)局主管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)管科長(zhǎng)、副股長(zhǎng)每天登錄內(nèi)管系統(tǒng)，實(shí)施網(wǎng)上監(jiān)管，跟蹤檢查網(wǎng)上監(jiān)管情況，督促工作開(kāi)展
