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訂單的能力得以加強(qiáng)。根據(jù)不同類型客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，設(shè)定月度臨時(shí)補(bǔ)貨次數(shù)，在允許次數(shù)范圍內(nèi)，為有需求的客戶開辟補(bǔ)充訂貨通道，并嘗試網(wǎng)上配貨
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市場(chǎng)預(yù)期，正確處理好速度與銷量、結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場(chǎng)需求、控制總量與穩(wěn)定價(jià)格的關(guān)系，科學(xué)安排卷煙銷售計(jì)劃，努力使月度、年度銷量保持合理水平，避免市場(chǎng)供應(yīng)
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;切實(shí)促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化提升。
三要加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。合理均衡安排生產(chǎn)，以保證質(zhì)量、集中生產(chǎn)、減少換牌頻率為原則，合理下達(dá)月度卷煙生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)
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建功立業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，將6毫克及以下低焦油卷煙品牌的上柜率、動(dòng)銷率、再購(gòu)率和總體銷售量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到每條營(yíng)銷線路，納入到營(yíng)銷人員的月度績(jī)效考核范圍，提高營(yíng)銷人員
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局的示范街創(chuàng)建工作已經(jīng)收到了較為豐碩的成果，示范街內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶店容店貌大為改觀，卷煙銷量穩(wěn)中有升，月度平均銷售額提高6%以上，市場(chǎng)規(guī)范有序
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、消費(fèi)者等市場(chǎng)信息，并適時(shí)獲取工業(yè)企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃、品牌發(fā)展規(guī)劃、新品培育計(jì)劃、月度調(diào)撥計(jì)劃等信息，使生產(chǎn)信息和市場(chǎng)信息能充分對(duì)接，保持了工商雙方在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
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工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以安全生產(chǎn)帶動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展。從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，嚴(yán)格執(zhí)行月度安全檢查、節(jié)假日隱患
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;找出異常情況工作結(jié)點(diǎn)，確立專賣監(jiān)管的范圍、目標(biāo)和方法，建立起專賣管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
計(jì)劃：專賣股和專賣管理所根據(jù)分類管理要求，制定季度和月度
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建設(shè)實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化月度推進(jìn)進(jìn)表》，從提高中層管理干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式
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、掌握客戶訂購(gòu)各品牌卷煙的情況，特別是培育品牌卷煙訂購(gòu)情況，通過月度的環(huán)比和同比，分析培育品牌在本地區(qū)的發(fā)展情況。組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)分析、總結(jié)，
