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;要管理好客戶經(jīng)理，指導(dǎo)客戶經(jīng)理工作，又要整理、分析有效信息，進(jìn)行傳遞、反饋。然而事實(shí)上，市場(chǎng)經(jīng)理由于分工定位的不準(zhǔn)、綜合事務(wù)的繁雜，
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。在探討三星在移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)的成功之前，我們必須正視三星在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)崛起，如果疊加上索尼、松下、夏普等日本電器巨頭加速沉淪的時(shí)代背景，有足夠的理由對(duì)三星
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，干部表示“不找做不成事的理由，只找做成事的辦法”。該鎮(zhèn)出資16萬(wàn)修建5間烤房，出資6萬(wàn)余元配套電力設(shè)施設(shè)備，出資10萬(wàn)余元整修村或入戶道路。硬是
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，他總能找出各種各樣
理由，他們對(duì)雪茄的熱愛也是如此。場(chǎng)合的不同決定你手中雪茄的不同，這種近乎于學(xué)究似的態(tài)度在雪茄客的身上表現(xiàn)得更為明顯，他們甚至?xí)橐惶熘?/div>
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，你說(shuō)他有什么理由光顧咱的小店哪。
為了實(shí)現(xiàn)讓顧客接受、回頭、再來(lái)的目的，這就要求小店店主要充分考慮商品的購(gòu)進(jìn)這個(gè)最最主要的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵也就是店主如何選擇供應(yīng)商、批發(fā)商
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iPad，重新定義了PC，改變了PC產(chǎn)業(yè)……人們沒有理由不相信，假如喬布斯要造汽車，汽車產(chǎn)業(yè)不會(huì)不被他們改變。
喬布斯似乎一輩子都在與“賊老天
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。如此一來(lái)，處在不同生長(zhǎng)階段的煙草甲蟲均可被殺死。
煙草業(yè)已對(duì)受控大氣法產(chǎn)生了濃厚興趣。一個(gè)充分的理由是：煙草業(yè)每年因?yàn)闊煵菁紫x造成的損失高達(dá)8億美元。
聯(lián)手合作
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;7）擅自減免處罰或無(wú)正當(dāng)理由不積極執(zhí)行處罰，以權(quán)謀私；
（8）違規(guī)處理罰沒物資；
（
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”的消費(fèi)者覺得失去抽“牡丹”的各種意義和理由，這樣就會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)者逐步轉(zhuǎn)向其他卷煙品牌的狀況。這樣原來(lái)“牡丹”的需求減少后價(jià)格下跌，最后利益減少的還只是零售客戶。只是“牡丹”卷煙
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辦理煙草專賣零售許可證的托詞和理由，更不能使辦理煙草專賣零售許可證業(yè)務(wù)成為某個(gè)部門或某個(gè)人員的“特權(quán)”。否則，辦理煙草專賣零售許可證業(yè)務(wù)或可能成為干擾市場(chǎng)運(yùn)行和影響煙草隊(duì)伍形象
