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卷煙廠重復(fù)建設(shè)和盲目發(fā)展的情況很普遍。小煙廠林立，批發(fā)渠道混亂。粗制濫造、高料低用、降價(jià)競(jìng)銷的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這都極大地造成了資源浪費(fèi)和財(cái)源流失。
卷煙零售環(huán)節(jié)問題更突出。全國(guó)年產(chǎn)3400
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干得怎么樣，業(yè)績(jī)究竟有多少？
2.德行不端正。匯報(bào)工作只突出自己，想方設(shè)法貶低他人；忽視他人的勞動(dòng)成果，拿別人成績(jī)歸于自己
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”了。要么購(gòu)進(jìn)價(jià)格低廉、以次充好的產(chǎn)品，要么投機(jī)取巧、以假亂真，其中最為常見也最為突出的是商家之間為了爭(zhēng)奪利益而大打“價(jià)格戰(zhàn)”，結(jié)果搞得兩敗俱傷不說，
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更多表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的青年員工脫穎而出，早日成才。
（三）提供各類平臺(tái)，鼓勵(lì)展現(xiàn)自我，引導(dǎo)青年員工樹立正確的人生方向。青年員工
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好的點(diǎn)子，經(jīng)相關(guān)部門審核后，適時(shí)在具體工作中進(jìn)行推廣，每隔一段時(shí)間對(duì)成績(jī)突出的個(gè)人和部門，可以集中進(jìn)行隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。由此，既營(yíng)造
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也就越突出，顧客也就會(huì)“慕名而來”。第二，從實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)來看，知名度越高，店鋪的形象和信譽(yù)就越好，形象和信譽(yù)越好，前來
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的管理方式，除了煙葉用苗通過專業(yè)隊(duì)供應(yīng)外，其他生產(chǎn)工作全部靠自家2-3名勞力管理，突出的特點(diǎn)就是種煙費(fèi)工費(fèi)時(shí)，煙田管理效果一般，
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;它的文化不僅不能游離于這些特點(diǎn)，而且這些特點(diǎn)在它身上表現(xiàn)的更鮮明，更突出。一是體現(xiàn)了歷史文化的特點(diǎn)。從哥倫布發(fā)現(xiàn)煙草到今天，經(jīng)過了漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河，
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” 省外煙“穩(wěn)價(jià)得利”
從調(diào)查來看，業(yè)態(tài)二多數(shù)客戶采取壓低價(jià)格增加銷量的營(yíng)銷方式，以一類客戶尤為突出，對(duì)于省內(nèi)順銷品牌采取低價(jià)吸引，省外品牌采取
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或者不良社會(huì)現(xiàn)象的憎恨，往往會(huì)出現(xiàn)群起而攻之的情況，網(wǎng)民中的“群體極化”現(xiàn)象也就更加突出。人們朝偏向的方向繼續(xù)移動(dòng)，最后形成極端的觀點(diǎn)，造成“網(wǎng)絡(luò)
