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從危機重重到異軍突起的跨越式發(fā)展
20世紀末，中國煙草行業(yè)較為嚴重地存在著結(jié)構(gòu)分散、市場分割、集中度低等弊端。與之相應(yīng)的是，上世紀90年代中后期，湖北
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難題：人員擴大、層級繁多、效率越來越低；地域的范圍越來越廣、資源越來越分散、管理效益越來越差強人意。諸多原因?qū)е耂公司的實體店和網(wǎng)上商店的獲利能力已明顯下降，
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，將不同法律性質(zhì)，分散在不同領(lǐng)域、不同部門的法律風(fēng)險，統(tǒng)一用可能性、損失度和風(fēng)險期望值等指標來衡量，使各種風(fēng)險之間具有可比性，能夠
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式追求最大化利益目標，通過從眾可以很快融入利益同盟，參與利益分配并增強歸屬感與凝聚力，通過責(zé)任分散來減少罪惡感。這也是為什么串案，窩案很多的原因
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丘陵地帶，山路多、彎道多，路況非常差，途中還要過一道大河，加之那邊卷煙零售戶比較分散，一天跑下來腰酸背痛、骨頭散架，鐵打
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，做到大權(quán)不獨攬，小權(quán)不分散，規(guī)范議事行為，發(fā)揮個人才能，做到大事講原則，小事講團結(jié)，切實提高黨組的凝聚力
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站點管理
結(jié)合山區(qū)煙田相對分散的特點，湖北省利川市煙葉分公司以煙葉工作站為中心，充分整合現(xiàn)有站點資源，2010年新建了汪營中心站、魚龍收購線，改造
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育苗。在農(nóng)機配套上，針對山區(qū)耕地零星分散、地塊不平、機械化作業(yè)率低的現(xiàn)狀，引進符合山區(qū)生產(chǎn)特點需要的小型農(nóng)用機械設(shè)備，探索山區(qū)機械化的應(yīng)用技術(shù)（
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”、“白沙”兩個品牌維護組，分散在各卷煙廠辦公，加強產(chǎn)品維護。在現(xiàn)今湖南中煙技術(shù)中心的三層辦公樓里，產(chǎn)品研究所、工藝研究所、煙葉研究所、煙草化學(xué)研究所、香精香料
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車間。該項目建成后，將會徹底解決制約公司科技發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施硬件問題，也會徹底改變目前技術(shù)中心辦公地點、人員、試驗場所和科研儀器過于分散的局面。現(xiàn)階段，湖南中煙
