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數字平臺,將目標自上而下壓實分解,對所有目標進度進行可視化、數據化展現,形成管理閉環,使員工明確奮斗目標,確保員工利益與企業發展順暢銜接、同向而行。在績效管理創新過程中,廣西中煙強調,要充分授權分權
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;組建“雙碳”工作領導小組，加強統一領導和組織部署，系統有序推進“雙碳”工作。完善能源管理機制。制定年度能源管理年度工作計劃并以月度分解形式落實計劃內容，制定
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，圍繞前期清塘點棵和當前測產估產工作，及時做好合同調整。今年，師宗縣圍繞煙葉生產計劃分解、合同簽訂、合同調整、公示、收購環節，分階段開展專項監督檢查
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規劃優布局、品種純化提質量、狠抓落實促發展”工作重點，計劃早分解、面積早落實、政策早宣傳、春耕備耕早啟動，全員出擊，高位推進，全力以赴確保烤煙在
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品牌；要堅持做到“兩手抓、兩不誤”，在做好好疫情防控工作的同時，統籌抓好烤煙生產工作，為收購優質煙葉打下良好基礎。圍繞煙葉生產計劃分解、合同簽訂
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，確保株數足、面積實，堅決杜絕多報少種、少報多種現象發生，切實提高計劃含金量。嚴格按照下達計劃層層分解任務，將種植面積落實到鄉鎮、村組、農戶、地塊。規范
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，會議對全省煙葉工作進行了系統全面的總結，并對下一步工作提出具體要求：一是科學合理地做好計劃分解工作，立足生產基礎，提高煙葉計劃分解
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、安裝調整步驟繁瑣、動作分解耗時長的客觀困難，他全力做好動作分解優化、設備調機操作、故障設定排除等工作，幫助我穩步提高成績。面對競爭激烈的賽事，他制定了周密的心理
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質量、增效益”的總體要求，層層分解任務，同時采取包面積、包產量、包質量的辦法落實責任目標，督促指導煙農抓好抗旱保苗、大田管理、科學烘烤，最大
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，以目標為導向，建立從生產投入到產出全過程的成本目標考核管理機制，逐級細化分解建立廠部、車間、機組三級消耗定額目標管理體系；完善成本控制清單動靜態評價機制
