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的實際情況,采用由各小組負責(zé)的形式,有針對性地對機組各個部位進行維護和保養(yǎng),能夠有效提高設(shè)備利用率。
隨著卷煙工藝技術(shù)的發(fā)展,大部分卷煙已經(jīng)取消
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的差別,一些外聘稽查員對企業(yè)漠不關(guān)心,工作的主動性,積極性不高。存在混天過日,做一天和尚撞一天鐘的思想。人力資源改革后,取消內(nèi)外聘員工
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,在煙草商業(yè)經(jīng)營管理體制的改革方面,將原有的省市區(qū)內(nèi)三級管理,改制為二級管理,取消縣級公司的法人地位,提高了管理集中度和經(jīng)營效益
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經(jīng)歷的幾次大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革如縣級法人資格的取消,企業(yè)權(quán)屬變更時要求提供的原始資料較多,變更推諉扯皮、層層報批、難以辦理的情況時有發(fā)生。出讓土地和劃撥土地的區(qū)別就在于
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這也是旅行社特別強調(diào)的“一旦報名扣位后不可更改和取消”的原因。
它憑什么這么貴,是否很暴利?
關(guān)注二:高端產(chǎn)品
細心的讀者同樣發(fā)現(xiàn),最近
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;區(qū)域的銷售量在全國的排名都是數(shù)一數(shù)二的,駐該市的區(qū)域經(jīng)理也被中煙企業(yè)評為明星經(jīng)理,各項榮譽也紛至沓來。就在形勢這么一片大好的情況下,商業(yè)公司卻取消了次年該品牌
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的,予以解聘,取消內(nèi)訓(xùn)師待遇。通過考核和激勵機制,在企業(yè)內(nèi)建立起一支拉得出、打得響的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,為企業(yè)提高人力資源素質(zhì)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力
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育苗總成本后,將育苗盈利按一定比例付給育苗隊長工資,對因管理混亂、育苗質(zhì)量差等人為造成虧損的育苗服務(wù)隊,由服務(wù)隊自行承擔(dān)虧損并取消育苗服務(wù)資格。縣分公司、基地
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;客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)的積極性也比較高。但是,由于這種培訓(xùn)的日常約束性不大,年底的考評只是查閱相關(guān)記錄資料,在營銷工作壓力大的情況下,很多單位采取消極應(yīng)對的方法
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完善工作要“疏導(dǎo)”與“引導(dǎo)”同步進行。一方面,煙草公司應(yīng)根據(jù)本地實際情況,分批次分時間逐步減少“三低”產(chǎn)品的投放量直至全部取消,為大品牌和高效品牌騰出市場空間