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的“寧波正大火柴廠”到最后的“寧波火柴廠”，工廠也經(jīng)歷了戰(zhàn)爭(zhēng)等特殊時(shí)期的種種磨難。正大火柴廠自建廠到1937年這段時(shí)間，廠里需要的各類藥料、梗子、紙張都來(lái)自德國(guó)、日本、美國(guó)、英國(guó)
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一大塊，正好放“白面兒”。大英帝國(guó)的煙，日本的“白面兒”，兩個(gè)強(qiáng)國(guó)侍侯著我一個(gè)人，這點(diǎn)福氣還小嗎？
【解析】大英帝國(guó)的哈德門
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200多名研發(fā)工程師。該公司的產(chǎn)品系列包括電子卷煙、電子雪茄，以及電子煙斗，其產(chǎn)品出口到美國(guó)、英國(guó)、日本、俄羅斯、德國(guó)、法國(guó)等50多個(gè)國(guó)家，為全球300多個(gè)電子煙
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卓越無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好。
“精益”一詞出現(xiàn)在管理領(lǐng)域里應(yīng)該是從“精益生產(chǎn)”開(kāi)始。“精益生產(chǎn)”是從日本豐田汽車公司的管理實(shí)踐中提煉總結(jié)出來(lái)的，正是
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;”對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，
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的概念最早由日本豐田公司創(chuàng)造，核心追求是消滅一切浪費(fèi)，以追求最小成本創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
精益管理是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，
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;BRITISH"（大英煙公司）改為"YEE?? TSOONG"（頤中煙草公司）了。
“七·七”事變后，日本
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懈怠。三星還到日本大廠挖角重要研發(fā)人員，這種洞燭先機(jī)的執(zhí)行力，得功于平日即要求全體員工貫徹的情報(bào)搜集工作。三星重視情報(bào)搜集，但對(duì)于對(duì)手搜集它的情報(bào)卻提高戒備
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”、“芙蓉王”、“七匹狼”、“蘇煙”等12個(gè)知名品牌的主料基地，煙葉出口歐美、日本、韓國(guó)、東南亞10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年調(diào)撥總量大于190萬(wàn)擔(dān)。煙葉品質(zhì)連續(xù)多年獲得“化學(xué)成分總體
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較多。到了20世紀(jì)80年代，各地雕刻工藝廠把煙斗制造為工藝品，外銷美國(guó)、蘇聯(lián)、日本等國(guó)。
旱煙桿（袋）
煙斗、煙嘴發(fā)展、派生出許多煙具來(lái)
