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、幫、帶”活動(dòng)，每月品牌培育好的客戶經(jīng)理重點(diǎn)幫扶帶領(lǐng)品牌培育差的客戶經(jīng)理，“手把手”地傳授經(jīng)驗(yàn)和技巧，切實(shí)提高整體品牌培育水平。
6、注重目標(biāo)激勵(lì)考核。量化
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為部門發(fā)展保駕護(hù)航。其他監(jiān)督形式或許會(huì)有著虛幻的成分和監(jiān)督的缺漏，但審計(jì)監(jiān)督的前提和后果都是實(shí)實(shí)在在的，它往往通過經(jīng)濟(jì)數(shù)字的量化指標(biāo)和科學(xué)精確的技術(shù)手段予以表現(xiàn)。對(duì)于被監(jiān)督者
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，著力打造重點(diǎn)銷售區(qū)域，開發(fā)新市場(chǎng)。 六是要堅(jiān)持“六字”原則不放松，強(qiáng)基固本夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 要圍繞“細(xì)”字打基礎(chǔ)。要不斷細(xì)化工作流程，量化工作標(biāo)準(zhǔn)
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;明確重點(diǎn)、解決疑點(diǎn)、理順難點(diǎn)。第三，要優(yōu)化整理歸檔分類登錄等工作，做到精化，細(xì)化和量化，使煙草檔案信息及時(shí)有效地傳遞煙草企業(yè)部門，為
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”是一種無形的有價(jià)值的工作過程，其“無形”，說明不可按照傳統(tǒng)方式進(jìn)行量化；其“有價(jià)值”，說明服務(wù)具有一定的可衡量性。
服務(wù)意識(shí)是指人在
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“深水區(qū)”是對(duì)現(xiàn)有工作的細(xì)化、具體化、深化和量化，是對(duì)專賣管理、營(yíng)銷服務(wù)、財(cái)務(wù)管理更高標(biāo)準(zhǔn)、深層次的要求，也是對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的全面、科學(xué)化管理。專銷合一正是對(duì)基層、基礎(chǔ)工作
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同時(shí)選取多個(gè)標(biāo)桿。四是建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及調(diào)整評(píng)價(jià)方法，確定不同階段的量化指標(biāo)，并在工作質(zhì)量、完成時(shí)間等方面作出明確規(guī)定。
建立執(zhí)行責(zé)任體系，是實(shí)施標(biāo)桿管理
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;量化內(nèi)容，才能有所成效。
一是工作有所側(cè)重，明確服務(wù)時(shí)間。客戶經(jīng)理的主要工作在市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，客戶服務(wù)等工作。但許多工作都有一定的無形性
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，增加煙農(nóng)收入，提高煙農(nóng)自身社會(huì)認(rèn)同感，是改變目前煙葉生產(chǎn)困境的有效途徑。
二是煙葉生產(chǎn)農(nóng)事操作的服務(wù)者或經(jīng)紀(jì)人。合作社利用煙草行業(yè)量化的資產(chǎn)，
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，明確行政和企業(yè)職責(zé)，完善相關(guān)政策，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強(qiáng)化考核幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。要正確處理好打基礎(chǔ)與利長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)
