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，將煙葉基礎(chǔ)設(shè)施分為公共服務(wù)性資產(chǎn)（包括煙水工程和機(jī)耕路）和可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)（包括農(nóng)機(jī)、烤房和育苗大棚）兩類(lèi)，量化到社員
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明確目標(biāo)。按照“細(xì)化、量化、硬化、科學(xué)化”的要求，合理確定內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作目標(biāo)，并把各級(jí)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把內(nèi)管目標(biāo)與兩煙考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，
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；量化示范店選取指標(biāo)；制定示范店統(tǒng)一管理辦法；出臺(tái)示范店跟蹤考核細(xì)則；實(shí)施示范店動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)工商企業(yè)及商業(yè)企業(yè)相關(guān)部門(mén)人員對(duì)零售終端采取協(xié)同
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緊密結(jié)合，同安排，同部署、同檢查、同考核。政工和督察考評(píng)部門(mén)以區(qū)局（公司）確定的量化指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)員工的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)文章
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的機(jī)械裝備、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、降低成本投入以及確保實(shí)施效果公正、易于量化的考核和結(jié)算這四個(gè)方面來(lái)考量。
四、專(zhuān)業(yè)化分工的實(shí)現(xiàn)途徑
2011年，涪陵實(shí)行“煙草公司+服務(wù)社
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;還應(yīng)當(dāng)結(jié)合校園周邊地區(qū)卷煙銷(xiāo)售的實(shí)際，按照地段或?qū)W校位置，將監(jiān)管與整治工作任務(wù)和重點(diǎn)進(jìn)行量化，具體細(xì)化到每個(gè)煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員，使得專(zhuān)賣(mài)人員能夠做到
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建設(shè)的煙水、機(jī)耕路等基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)權(quán)劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村委會(huì)所有；育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)及農(nóng)機(jī)具等資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)按煙田面積折股量化到農(nóng)戶(hù)；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成的收益
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，品牌培育工作一直都無(wú)法用量化的指標(biāo)來(lái)衡量，也沒(méi)有納入到客戶(hù)經(jīng)理的績(jī)效考核體系當(dāng)中，沒(méi)有引起客戶(hù)經(jīng)理的足夠重視。就市場(chǎng)四部而言，有其客觀的原因。一方面
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和支持性目標(biāo)。分目標(biāo)要具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。每個(gè)員工和部門(mén)的分目標(biāo)要和其他
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統(tǒng)一、符合標(biāo)準(zhǔn)、上下貫通、實(shí)用好用”的懲防體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管目標(biāo)，把具體的內(nèi)容納入量化考核，使之痕跡化持久化。按照“以銀行為樞紐，以信息為載體，變規(guī)范
