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性特色品牌”的布局定位下，我國煙草品牌將會(huì)開啟全新的格局重構(gòu)時(shí)代。“大重九”率先布局“十三五”，在日趨多元化的消費(fèi)需求面前占得先機(jī)，再次彰顯出云南中煙在品牌
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等多元化消費(fèi)方式。零售客戶可依據(jù)夏季夜市特點(diǎn)，認(rèn)真分析市場(chǎng)消費(fèi)需求，通過組織適銷對(duì)路的商品來把握銷售機(jī)會(huì)。
突出季節(jié)特點(diǎn)。夏夜的消費(fèi)特點(diǎn)較為突出，其主要集中在
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，以其他優(yōu)秀品牌為多元化支撐，云產(chǎn)煙新品在未來的發(fā)展中會(huì)有更多可能和精彩。
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??? 迎合消費(fèi)需求 做好供給側(cè)
——云產(chǎn)煙品牌：
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；將零售終端劃分為普通終端、現(xiàn)代終端、成長終端、幫扶終端四類，分別提供標(biāo)準(zhǔn)化、增值化、個(gè)性化和親情化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)資源最優(yōu)分配。
多元化培訓(xùn)模式，
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考核細(xì)則的制訂上，對(duì)能量化的內(nèi)容盡量采取量化考核的辦法。五是深化教育管理。注重教育培訓(xùn)多元化、日常管理動(dòng)態(tài)化、激勵(lì)關(guān)懷保障化、作用發(fā)揮經(jīng)常化。六是細(xì)化痕跡管理。突出痕跡化管理，
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利條件。
對(duì)策三：引入多元化的管理合作模式，控制網(wǎng)絡(luò)銷售假煙關(guān)鍵環(huán)節(jié)。整治和打擊網(wǎng)絡(luò)銷售假冒品牌卷煙不僅局限于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)方面的努力和工作，還需要從控制網(wǎng)絡(luò)銷售
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，全系統(tǒng)資金凈收益同比增加2.5億元，增長16.8%。同時(shí)，通過股票、基金等形式，積極拓展多元化投資渠道，新的稅利增長點(diǎn)不斷成長壯大
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，尤其是“十二五”以來，云南中煙持續(xù)推動(dòng)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。隨著云南中煙市場(chǎng)營銷和研發(fā)的統(tǒng)一、品牌和多元化企業(yè)的整合，紅云紅河集團(tuán)所具有的職責(zé)、功能等均發(fā)生了較大
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管理中的角色。根據(jù)不同的部門與角色設(shè)置不同的績效方案、績效周期、績效考核類別，將精益管理貫穿于企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)衡量多元化，同時(shí)綜合平衡各個(gè)因素
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財(cái)審、裝備、物資、規(guī)范、安全、多元化投資、信息化、物流等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理作為“中原突破”戰(zhàn)略的有力支撐，明確工作重點(diǎn)，采取有效措施，切實(shí)抓緊抓好。
明確目標(biāo)
