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際競爭力。然而，經(jīng)營分散，農(nóng)業(yè)規(guī)模化、組織化程度低，嚴重制約我國煙草農(nóng)業(yè)競爭力的提升和發(fā)揮。加快發(fā)展高效煙草農(nóng)業(yè)，發(fā)展規(guī)模化種植業(yè)，提高煙草
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坡地向緩坡、平地轉移；由貧脊土向肥水條件好的區(qū)域轉移；由零星分散種植向適度規(guī)模集中連片轉移；由種植技術落后、基礎設施差向種植水平高向生產(chǎn)條件好、基礎設施完善
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實施合理的分類服務，切實提升客戶服務水平。
實施客戶培訓計劃。通過集中與分散相結合的方式，分批對零售戶開展培訓，針對客戶經(jīng)營能力的提升、行業(yè)內(nèi)相關法律法規(guī)及
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行政管理服務大廳工作機制，將原來分散在專賣辦和各專管所的辦證申請、舉報投訴、執(zhí)法監(jiān)督、真假煙鑒別服務、法律咨詢等面對零售客戶和消費者的管理服務職能統(tǒng)一集中到行政管理服務大廳，
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能力不足；認識不到位、管理跟不上；種植分散、不具規(guī)模四大難題擺在了想要脫貧致富好好種煙的羊街人面前。
羊街父老感受到了，多年來他們種煙只是靠天闖運
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安全。
（二）明確職責，提高煙用農(nóng)藥使用管理水平。煙用農(nóng)藥使用管理工作涉及面廣、政策性強、煙農(nóng)分散，需要各級各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、密切配合。我們要
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，推進現(xiàn)代流通企業(yè)建設。積極拓寬訂貨渠道，延伸網(wǎng)上訂貨功能，穩(wěn)步推進網(wǎng)上訂貨工作，提升客戶滿意度。正視農(nóng)村客戶分散和電腦普及率低等不利因素
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、網(wǎng)建辦、縣級分公司三個部門，管理處于一種多點分散狀態(tài)，工作容易出現(xiàn)交叉重復，導致部門之間推諉、扯皮、相互埋怨現(xiàn)象時有發(fā)生。
（二
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，“五指握拳”讓江西省內(nèi)卷煙生產(chǎn)廠從“分散”走向了“聯(lián)合”，讓江西中煙在實現(xiàn)大規(guī)模的聯(lián)合重組過程中迎來了一輪快速發(fā)展。
關鍵詞二：“突出核心品牌培育”
在對
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四川的曬煙種植區(qū)分布廣泛，遍及整個四川盆地及盆周山區(qū)，產(chǎn)量及商品量最大且最為集中的地區(qū)為成都平原。此期四川多數(shù)地區(qū)的曬煙生產(chǎn)零星而分散，以自種自吸為主。
從
