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檢查、實時監(jiān)控、月度考核、定期抽查；加強對銷售、專賣管理與卷煙配送各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控分析，將監(jiān)督重點放到卷煙是否100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%落戶銷售
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。P（Plan），即科學(xué)策劃，做好充分的市場調(diào)研，開展精確的市場分析，分解任務(wù)到崗到人，以月計劃確定月度工作目標
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的歡迎，僅在羅馬尼亞市場，月度調(diào)撥量最高時能達到2000件。
CTIEC市場營銷人員與當?shù)貑T工一同走訪市場
品牌發(fā)展的良好勢頭讓所有人興奮不已，然而就在大家
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品牌管理工作規(guī)范，從市場、品牌和客戶三個維度，制定月度知名品牌培育目標、在銷品牌策略及培育知名品牌措施。根據(jù)全縣營銷人員在知名品牌培育活動中涌現(xiàn)出的先進事跡、成功案例與營銷
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，遲科長每天的工作量很大，為了走訪市場，匯總分析，月度計劃安排，及時將卷煙銷量、單箱值、毛利、重點品牌等經(jīng)濟指標分解落實到各市
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的運用上，一是與部門、員工的月度、年度績效獎勵掛鉤；二是與員工的成長緊密結(jié)合，為員工的成長提供制度保障和通道，廠級“優(yōu)秀員工”的評價結(jié)果已成為選拔中層
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，自動建立實施計劃，把其他業(yè)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的、新設(shè)立的、被查處過的、被舉報的、列入年、季、月度工作計劃，并組織開展監(jiān)管工作。發(fā)揮系統(tǒng)的決策支持作用，上傳
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通過分析市場走訪掌握的信息，各片區(qū)客戶經(jīng)理上報利群（長嘴8MG）月度需求預(yù)測數(shù)為5箱，市場部主任結(jié)合調(diào)研分析與行業(yè)分析將需求預(yù)測值上調(diào)至6
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，充分運用商定總量浮動管理，及時測算調(diào)整月度商定供量，確保市場價格全面到位。
2.打造良好的終端環(huán)境。以打造新型客我關(guān)系為基礎(chǔ)，在客戶服務(wù)中
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;用自己的實際行動取信職工群眾，做職工群眾的貼心人。他在工作中大膽創(chuàng)新，從6S走進全員營銷帶來的新思維到“奔馳與拖拉機”的人性化管理模式；從“月度明星”榜樣
