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的申請，結合生產現場安全與6S管理，立項《刀具安全保護裝置》課題。班組計劃將通過3D打印的方式加以實現并進行推廣，兩個新的專利課題目前也已立項。經過班組

自下而上的6S管理、合理化建議、一點課程等相結合方式全方位推進精益管理，基于客戶需求和企業實際，從容易上手、見效明顯、感召力強的課題、環節和地點做起，改善涉及

;并于2014年10月中國煙葉公司正式確定為復烤行業精益管理試點單位。期間歷經“樹理念、搭框架、上軌道”三個階段，采取四項措施推進各項工作：一是扎實推行6S管理，

“樹理念、搭框架、上軌道”三個階段，采取四項措施推進各項工作：一是扎實推行6S管理，現場管理持續提升；二是有序推動流程優化，生產運行

;產品得率93.24%。所有工藝指標均達到或優于客戶需求。　　2014烤季，保山復烤廠牢固樹立“善待客戶就是善待自己”的服務理念，堅持以客戶為中心，以6S

凌亂的標簽，由于尋找需要的價格標簽困難，誰也不想去找，最后是放在倉庫某個角落無人問或6S管理作垃圾處理了；二是提升工作效率，以前

；二是強化質量培訓。通過工藝、安全、6S管理等內容的培訓，掀起學習高潮，提高員工質量意識。并在培訓后對員工進行相應的考核，鞏固現有知識；

;加大重點部位隱患控制力度，落實雙崗值班制度，隨時掌握重點部位隱患動態，同時加強6S管理及動火用電的安全監管，嚴格審查動火用電審批手續，

;盡管QC小組活動的選題普遍都比較小，但每一個QC小組活動的成果都是對精益管理的有效推進，當前行業上下要以QC小組活動為有效載體，融合貫通6S管理、目視管理

，及時發現和治理各類事故隱患和問題。主要針對消防設施、6S管理、電氣設備、防雷、防盜設備進行安全檢查，對“五不準”“十條禁令”制度執行情況進行檢查，進一步增強員工

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