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”，把踐行“責(zé)任文化”、提升企業(yè)軟實(shí)力作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性工作來抓。通過開展“責(zé)任意識年”和“責(zé)任文化”深化年活動(dòng)，內(nèi)蒙古煙草商業(yè)系統(tǒng)上下一心，員工面貌
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;上下一心，同舟共濟(jì)，做到了防疫復(fù)工兩不
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。統(tǒng)一思想，凝聚共識，公司上下一心、積極落實(shí)、主動(dòng)參與，深入思考謀劃高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施路徑，在高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)元年，以良好的姿態(tài)走好高質(zhì)量發(fā)展
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的指導(dǎo)下，經(jīng)過深入的市場調(diào)研，結(jié)合國家局和省局提出的“客戶盈利工程”相關(guān)要求，市局（公司）上下一心，以保障盈利為核心
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）月度績效、年度結(jié)果指標(biāo)共同掛鉤，加大對縣（區(qū)）的指導(dǎo)與幫助，形成上下一心、齊抓共管、全員煙葉的良好格局。
在基層，
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均近300萬擔(dān)涼攀“清甜香”山地原生態(tài)特色煙葉，有降焦減害技術(shù)優(yōu)勢和災(zāi)后重建裝備優(yōu)勢。
第二，四川中煙建立了“以績效論英雄”的用人機(jī)制和上下一心、同舟共濟(jì)的干事環(huán)境
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上下一心、凝心聚力、下大力氣必須做好的工作。尤其在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，省產(chǎn)“金圣”品牌在全國卷煙品牌中處于相對弱勢的地位，要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)，就更加
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把品牌作為共同財(cái)富，上下一心、凝心聚力、下大力氣做好品牌培育工作。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，“金圣”品牌培育工作可謂勢在必行。煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境要求實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)
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，貴州中煙精管理、鑄品牌、作貢獻(xiàn)
聯(lián)合重組十年來，貴州中煙上下一心，厚積薄發(fā)，勇攀高峰，在管理上“打基礎(chǔ)、上水平、求精益”，
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行為，其部門負(fù)責(zé)人負(fù)有同等責(zé)任，一并進(jìn)行扣減績效分進(jìn)行考核，力求形成上下一心、齊心合力，不折不扣開展專賣稽查錯(cuò)時(shí)彈性工作的良好氛圍。
四、取得的顯著成效
