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到位率，該縣煙葉分公司決定從牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，樹(shù)立生產(chǎn)管理比、拼、超競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不動(dòng)搖，樹(shù)立正確職業(yè)道德觀不動(dòng)搖，克服粗制濫造
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;提高技術(shù)到位率。引導(dǎo)有條件的煙農(nóng)參與烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)務(wù)工和煙農(nóng)專業(yè)合作社開(kāi)展的專業(yè)化服務(wù)，利用育苗大棚、密集烤房、農(nóng)機(jī)具等設(shè)施閑置期開(kāi)展綜合利用，拓寬增收渠道。繼續(xù)執(zhí)行烤煙
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過(guò)程中服務(wù)措施的延續(xù)和拓展，提高市場(chǎng)巡查到位率。
四是明確責(zé)任，強(qiáng)化考核。規(guī)范市管員崗位責(zé)任，針對(duì)市管員因個(gè)人工作紕漏出現(xiàn)的客戶許可證延續(xù)超期的情況
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工作的落實(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)到位率。三是狠抓當(dāng)前各項(xiàng)煙葉生產(chǎn)工作，特別是做好開(kāi)邊溝，確保雨停溝干，旱能灌澇能排。
龍巖市公司副經(jīng)理張漢千、高級(jí)農(nóng)藝師
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服務(wù)管理規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同服務(wù)類別的客戶，商圈位置，經(jīng)營(yíng)能力等方面，緊盯客戶“庫(kù)存合理率”、“價(jià)格到位率”等指標(biāo)，幫助并指導(dǎo)客戶
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;二是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，狠抓技術(shù)落實(shí)到位率；三是提高科技創(chuàng)新能力，完善綠色防控體系建設(shè)，減少病蟲害發(fā)生；四是強(qiáng)化考核，提升煙
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品牌打造，全面、深入、系統(tǒng)研究適應(yīng)于重慶煙葉的主推技術(shù)體系，提高適用技術(shù)到位率和執(zhí)行率，推進(jìn)重慶煙葉提質(zhì)增效，進(jìn)一步適應(yīng)工業(yè)需求。三是嚴(yán)格檢查
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，培育職業(yè)煙農(nóng)，有利于穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍及穩(wěn)定核心煙區(qū)、優(yōu)質(zhì)煙區(qū)的種植規(guī)模，逐年提高技術(shù)措施落實(shí)到位率，進(jìn)而穩(wěn)定煙葉質(zhì)量。同時(shí)，培育職業(yè)
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煙葉大田管理技術(shù)到位率。
四是檢查督辦到位。在煙葉大田管理期間，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的一個(gè)檢查巡視組的同時(shí)，還從生產(chǎn)、質(zhì)檢等相關(guān)科室抽調(diào)人員組成3個(gè)檢查督辦小組
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技術(shù)入戶率和到位率。
四是加強(qiáng)查苗排隊(duì)，促進(jìn)肥料利用效率。烤煙工作組人員深入田間地頭查看烤煙長(zhǎng)勢(shì)，對(duì)長(zhǎng)勢(shì)不好的弱苗告知煙農(nóng)及時(shí)澆施提苗肥，并大力推廣肥料
