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工作中，要聯(lián)手工商零，發(fā)揮各自職能，確保卷煙有序經(jīng)營(yíng)。一方面客戶(hù)經(jīng)理要引導(dǎo)零售戶(hù)加強(qiáng)法紀(jì)學(xué)習(xí)增加法紀(jì)意識(shí)，熟悉卷煙經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)，
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”生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，擔(dān)當(dāng)著服務(wù)保障重任的煙草物流不停地做著“加法”：隊(duì)伍越來(lái)越大、資產(chǎn)越來(lái)越多、網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越完善、業(yè)務(wù)越來(lái)越龐大。
現(xiàn)代企業(yè)治理模式下，
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便快捷，重要的是便于收取價(jià)格零頭。
三、準(zhǔn)確定位，做好跨界加法
其實(shí)這里的定位，就是零售戶(hù)要知道自家店中賣(mài)什么？賣(mài)給哪些人？怎么賣(mài)
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;而且開(kāi)源又怎能忘了節(jié)流？所以，我們一再呼吁，高端煙做加法——以新技術(shù)、新題材、新樣式去激活消費(fèi)，低端煙做減法——包括三類(lèi)煙——控制投入
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做加法，尤其對(duì)鼓勵(lì)培育品牌而言，面面俱到意味著面面俱不到，以基礎(chǔ)、狀態(tài)支撐發(fā)展，集中精力、資源把細(xì)分市場(chǎng)、主力市場(chǎng)扎深扎透，未來(lái)
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承載了太多，一直在做加法，從思維、身段、姿態(tài)都過(guò)于的笨重、僵化，產(chǎn)品越來(lái)越多，風(fēng)格越來(lái)越雜，認(rèn)知越來(lái)越亂，這些對(duì)于
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的調(diào)控來(lái)算計(jì)結(jié)果。
一方面，高端煙做好加法。雖然現(xiàn)在高端市場(chǎng)的品牌投放有著數(shù)量上的相對(duì)富余，但數(shù)的充分不能掩蓋質(zhì)的欠缺，不能更好滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)
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煙做減法，高檔煙做加法。
一方面，要看到需求多元化、個(gè)性化、碎片化的趨勢(shì)，卷煙消費(fèi)從功能、內(nèi)容到形式同過(guò)去相比都是有了深刻調(diào)整，以前是封閉
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的毛利率發(fā)生的取景地呢。除了不能吸食，我們可以在有趣、玩樂(lè)、娛樂(lè)性等等方面不輸任何一個(gè)可以預(yù)期的收益方向呢。看看我們的煙草的可以“加法”的世界，還有比這更好的事情嗎
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;引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)帶動(dòng)卷煙銷(xiāo)量。然下層擺放就以簡(jiǎn)單的價(jià)格高低擺放就行了，且以疊加法為準(zhǔn)。
店鋪整體形象就如一幅美好的內(nèi)潤(rùn)的畫(huà)，有了這樣的形象畫(huà)，更加的體現(xiàn)
