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;要確保系統安全，生產調度服從于安全和質量，切實履行好“服務煙草、保障供應”的使命；確保計劃精準，統籌內外部、平衡長短期、兼顧前后

，努力實現“轉得進、學得快、干得好”；制定《內外部管理工作規范》《綜合市場維護組服務清單》，使轉崗人員了解工作內容、加快思想轉變、適應新的崗位。　　創新轉型顯

鄉鎮、再到村的工作步驟，確定每日需要維護陳列的客戶名單，倒排工作進度。宣傳到位，營造氛圍。開展“線上+線下”“內部+外部”操作培訓

的就是連通性的作用與角色，通過數字化，利用技術的力量，加強并加速了公司與員工、消費者、外部合作伙伴以及所有利益相關者之間的連接與聯系。事實上，

難題，不斷提高政策執行力、增強內部凝聚力、擴大外部影響力；堅持和弘揚“兩個至上”行業共同價值觀，傳承創新上海煙草“和搏一流”企業精神，凝聚實現高質量

識別內外部客戶需求，創新管理方式方法，注重優秀案例推廣及工具方法運用，進一步提高班組建設水平，促進企業高質量發展。 ?

。推進零售戶誠信等級建設，對零售戶位置、貨源投放、銷售策略、歷史違規等內部數據及公安、郵管等外部脫敏數據進行綜合分析，為零售戶精準“畫像”，形成“高、中、低

、動態完善、嚴格遵守”的工程建設項目內控機制，并在對近年來內外部各類監督檢查提出問題“大起底”的基礎上，進一步聚焦工程建設項目管理薄弱環節，完善項目建設程序

崗帶班值班制度和安全巡查制度，密切聯系外部應急部門，及時掌握天氣變化和突發情況，針對可能發生的突發情況，優化完善應急預案。　　二是強化隱患

;組織內外部力量加強對一線庫區的安全指導、幫扶和培訓，通過做精、做細、做實安全網格化管理，優化完善安全績效管理，不斷提升中心整體安全管理水平。

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