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了原來人工巡視、抄錄、統(tǒng)計的工作方式，大幅提升了工作效率;通過將每日生產(chǎn)計劃產(chǎn)量所需的原、輔料及設(shè)備的生產(chǎn)能力與實際情況進(jìn)行對比，實現(xiàn)卷包生產(chǎn)資源保障情況預(yù)測。數(shù)據(jù)匯聚方面
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;做到思想統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。通過上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序工作方式，確保各環(huán)節(jié)恪盡職守，嚴(yán)格按煙葉調(diào)撥流程，全面推行質(zhì)量管控
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了“煙草工業(yè)物流故障管理信息系統(tǒng)的研究與應(yīng)用”等多個科研項目，有力推進(jìn)了物流設(shè)備智慧化建設(shè)。實施工作室人才培養(yǎng)新模式。建立“人才+項目”工作方式，立足設(shè)備物流智慧化
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黨的豐富經(jīng)驗與創(chuàng)新理論與物流工作實際相結(jié)合，以精益課題為載體，組織全員參與，針對制度、流程、服務(wù)、創(chuàng)新等提出合理化建議，不斷改進(jìn)工作方式
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及時整改，并在當(dāng)月考核中兌現(xiàn)。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為支點，提升送貨人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。持續(xù)開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強崗位交流，相互學(xué)習(xí)的工作方式，
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，贏得客戶的理解和支持。實現(xiàn)了工作方式由線下單點服務(wù)向線上線下立體互動服務(wù)轉(zhuǎn)變的過程，加強考核管理，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升。細(xì)化營銷崗位工作職責(zé)、堅持每季度開展一次客戶滿意度
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的應(yīng)用，創(chuàng)新工作方式，助力監(jiān)管水平高質(zhì)量發(fā)展。
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;不斷增強基層工會政治性、先進(jìn)性、群眾性，強化服務(wù)意識、創(chuàng)新工作方式，激發(fā)工會活力，多措并舉為職工辦實事、辦好事，建設(shè)深受職工信賴的職工之家
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，打造“未來企業(yè)”。QUEST是量子論*、釋放創(chuàng)新、賦權(quán)組織、塑造可持續(xù)性以及技術(shù)和數(shù)字化五大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)稱。該計劃將推動英美煙草在其投資組合、結(jié)構(gòu)、文化和工作方式方面持續(xù)發(fā)展。英美煙草
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;凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力；堅持市場導(dǎo)向，促進(jìn)產(chǎn)區(qū)有效供給；搶抓歷史機遇，變革煙葉生產(chǎn)工作方式；加強基礎(chǔ)保障，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展
