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；開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，提升員工技能水平；進(jìn)一步深化創(chuàng)建“丁文彬勞模工作室”和技師創(chuàng)新工作室，制定管理制度，為
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設(shè)備問(wèn)題，解決設(shè)備故障，為培養(yǎng)復(fù)合型技能人才奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)積極開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，著力培養(yǎng)一批技術(shù)技能高的青年人才。
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嚴(yán)格落實(shí)?！ 〖訌?qiáng)工藝質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)。該車(chē)間通過(guò)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析軟件“MINITAB”培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析的能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工藝培訓(xùn)和技能比武，工藝組鄧艷花同志榮獲江西中煙第二屆
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覆蓋從入門(mén)、進(jìn)階到高階的能力提升全過(guò)程，幫助干部職工增強(qiáng)數(shù)字思維、練就數(shù)字本領(lǐng)。成效為要，實(shí)干之帆起航。緊扣數(shù)據(jù)價(jià)值化目標(biāo)，常態(tài)開(kāi)展數(shù)據(jù)掘金、技能比武、QC發(fā)布
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”轉(zhuǎn)化為領(lǐng)題破題的“速度”。常態(tài)開(kāi)展數(shù)據(jù)掘金、技能比武、QC發(fā)布等活動(dòng)，依托金牌活動(dòng)的暈輪效應(yīng)持續(xù)推進(jìn)人才吸收、孵化和輸出，確保為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引擎注入源源不斷的“數(shù)字燃料”。
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工作，搭建技能比武平臺(tái)，建立設(shè)備維修寶庫(kù)，促進(jìn)維修典型案例視頻傳播，日益壯大技能人才隊(duì)伍。目前，制絲車(chē)間共培養(yǎng)高級(jí)技師9人、維修類(lèi)
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取得本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域必備技能證書(shū)外，機(jī)械維修工要考取電工證，電工要考取鉗工、焊工等技能證書(shū)；另一方面以大師工作室為依托，堅(jiān)持每季度舉行一次技能比武
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人員政策法規(guī)、職業(yè)紀(jì)律、服務(wù)技能等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能比武等方式，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象，著力營(yíng)造濃烈的“比技能、比作風(fēng)、賽業(yè)績(jī)”工作氛圍。強(qiáng)化管控監(jiān)
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，發(fā)展平臺(tái)會(huì)員和店鋪會(huì)員，持續(xù)提升“三大平臺(tái)”推廣運(yùn)行質(zhì)量和水平。
布局“隊(duì)伍建設(shè)棋”。研討年度營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建創(chuàng)新項(xiàng)目和QC課題，籌劃營(yíng)銷(xiāo)技能比武、“開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)
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”為主線(xiàn)，通過(guò)參觀(guān)黨史紀(jì)念館、重溫入黨誓詞、職工技能比武大賽、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等方式，結(jié)合《物流信息化培訓(xùn)班》和《物流班組長(zhǎng)培訓(xùn)班》的理論強(qiáng)化，切實(shí)統(tǒng)一了全員
