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質(zhì)量資源、強化過程控制、提升工作質(zhì)量、強化質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量競賽、征集質(zhì)量合理化建議開展，旨在集中力量，把握重點，攻堅克難，持續(xù)改進(jìn)
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配送中心開展跟車送貨工作，每人跟車送貨時間不少于2天。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作、提升工作質(zhì)量。機關(guān)科室跟車送貨人員要加強與送貨組人員的溝通、交流，增加工作中的配合度，
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，生動形象地向與會終端客戶講解了現(xiàn)代卷煙經(jīng)營理念、卷煙經(jīng)營相關(guān)知識和技巧，引導(dǎo)終端客戶積極參與到終端運行質(zhì)量再提升工作之中。
培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈，與會
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一是明確考核重點。以提升工作質(zhì)效為根本，以持證戶管控、明碼標(biāo)價、約取戶管控為重點，制定明確專項考評細(xì)則，抽取重點區(qū)域名冊，實施精準(zhǔn)考評管理
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“六大功能”發(fā)揮作用。
四是健全機制，嚴(yán)格考核。營銷部對零售終端提升工作進(jìn)行實時跟蹤督促，并將跟蹤結(jié)果納入客戶經(jīng)理月度考核，確保終端市場提升工作的達(dá)成
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;右手勤服務(wù)”的工作思路，在進(jìn)行市場檢查的過程中，做到態(tài)度親切，積極詢問零售客戶的困難，實施有針對性的幫扶服務(wù)。
提升工作標(biāo)準(zhǔn)。堅持日總結(jié)、日
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，從營銷部各職能部門抽調(diào)人員組成聯(lián)合小組進(jìn)行集中行動。
問題討論
為提高終端形象亮化提升工作的效率，小組成員事先采集目標(biāo)零售終端的店面形象照片并開會討論，
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;灌云縣局決心念好“好、快、和”三字經(jīng)，力促下半年專賣管理工作上水平。
一是狠抓一個“好”字。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理要求，各項工作要“干中求好”，不斷提升工作
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上半年滿意度測評結(jié)果，分析存在的原因，部署安排下半年滿意度鞏固提升工作。
動員會主要對全區(qū)滿意度測評結(jié)果和取得成績，有針對性對隆德區(qū)域存在的突出問題，
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;完善不足地方，繼續(xù)服務(wù)好更多的零售戶，以服務(wù)提升工作質(zhì)量為目標(biāo)，繼續(xù)努力拼搏，不斷創(chuàng)新。
