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  • 一上一下顯真功

    ;建立以“增值”為拉動的精益管控體系，實現降低成本、消除浪費、優化配置、提升效率、促進增長的目標。 　　在對煙葉分公司管理上，十堰市局（公司）

  • 向細節管理要效益

    企業的管理是基礎，注重管理手段和方法創新，推動企業向細節管理要效益。 　　在以“消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監管、精益

  • QQ群里的小精益

    年是固原煙草公司落實“高效協調、快速響應，上下聯動、優化節點，有效作為、提升效率”的精益工作理念，全面推進精益管理的重要一年，身處卷煙營銷一線

  • 抓好質量成本安全效率 唱好精益管理之歌

    安全隱患的常態化控制機制。 　　在提升效率方面，首先要進一步優化人力資源配置，積極探索能級對應、優勢定位、動態調節、內部培養的綜合人力資源配置方式，充分挖掘

  • 云南中煙玉溪廠“四位一體”建全服務型內部審計機制

    加強培訓宣貫，抓好制度落實。為進一步貫徹落實相關文件制度，做到嚴格規范、提升效率，2014年6月，玉溪卷煙廠舉辦合同管理培訓，培訓由

  • 掃除“四風” 求真務實

    ，降低一切可壓縮的費用成本，簡化一切可精簡的業務流程，增加一切可提升的效率效能。作為黨員，更作為行業基層的一份子，要率先垂范

  • 念好“實、新、正”三字經

    ，要落實在改進思想、轉變作風、制定措施、提升效率上。要落實為民務實清廉的總要求，真正做到察實事、出實招、辦實事、求實效。 　　規定動作要實。在規定動作方面，各基層

  • 試論如何提升對標管理工作水平

    ;制訂有針對性的改進方案和實施進度計劃，把改進指標目標分解到全體崗位、全體員工，將增加銷量、加強成本費用控制、提升效率指標傳遞給全體管理崗位與全體員工，把對標

  • 全面推進精益管理 提升企業管理水平

    ;行業各單位要持續深入推進“管理創一流”活動，把國際一流管理企業作為追趕的目標。導入精益管理理念，以消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益為主要目標，以精

  • 探索建立以客戶需求為導向的服務機制

    非常注重在生產經營活動中運用信息電子等現代技術提升效率和優化服務。澳大利亞煙草公司為了加強客戶關系管理，在建立客戶服務與訪銷中心的同時建立客戶電子檔案，還制定了一系列服務措施
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