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公司為單位開展“營銷人員技能競賽”等活動，為客戶經(jīng)理隊伍提供一個提升自我的平臺。二是改進客戶經(jīng)理培訓方式，加強場景式培訓，通過模擬場景來提高客戶經(jīng)理解決實際問題

，是當前擺在零售客戶、客戶經(jīng)理面前最需要、最迫切解決的難點、熱點問題。　　當然，面對同一市場、環(huán)境、境遇，關鍵看誰應對得當、措施得力，能最先提升自我

的工作，不斷提升自我的能力與水平，在向身邊領導、同事虛心學習請教的同時，利用自己單身生活的便利條件，工作之余、下班之后，就大量閱讀

，提升自我修養(yǎng)。比如，加強閱讀量，讓自己的日常交流言之有物，加強消費者心理學的學習，讓自己的日常溝通能碰到消費者的“痛處”從而在促成

”，進而實現(xiàn)“自我管理、自我提升、自我改進”。　　持續(xù)改善，推動精益營銷上水平。“精益從心開始，改善從我做起”。為此，必須鼓勵員工善于發(fā)現(xiàn)問題

積極主動地投入到教育活動中，努力在教育活動中不斷提升自我、完善自我、超越自我，進而團結和帶領全體干部職工，為打造企業(yè)發(fā)展升級版貢獻力量。”專題研討

成為一個職工展示、提升自我的平臺。　　雷鳴現(xiàn)象何以產生？這不得不提到梅州卷煙廠踐行精益管理、推動持續(xù)改善的扎實工作。　　梅州卷煙廠是個“老廠”：一是建廠早，

自省分析的基礎上，大力提升自我客戶服務水平。　　關鍵字：客戶關系管理；卷煙零售戶；服務水平　　寧夏固原煙草企業(yè)文化手冊中，對于

的內容里，進而確保員工通過參加內部教育培訓得到啟發(fā)、提升自我素質。更為重要的是，內部教育培訓師資水平的高低直接決定了內部教育培訓的質量，試想如果一個內部教育

。　　2、便于客戶經(jīng)理之間進行橫向和縱向比較，發(fā)現(xiàn)自身不足，找出也別人的差距，進而提升自我。　　3、繪制的效能指數(shù)曲線，就是每個人

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