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　　煙草在線專稿　　績效考核是煙草企業強化人力資源管理，提高管理效率和經濟效益的一個重要杠桿。當前，煙草企業一般都注重推行績效考核，發揮其調動和發揮職工群眾

技術的實踐應用，以提高管理的精度。　　技術和管理手段并進，有序推進卷煙作業流程再造　　基于對現狀客觀分析后，公司認為件煙是工業物流環節最小的單位

;提前了8個月建成五期項目并試生產；以創新為驅動力，提高管理、規范水平，控制了建設費用，共花費17.96億元，在新增12個子

運行的安全。煙草行業經過近幾年的改革，內部控制機制建設對明確和規范企業內部各部門、各崗位的職責和行為，對保證經營目標的實現，對提高管理效率和保護資產的安全與完整

工作；持續強化內部審計監督。　　五是以精益管理為重點，進一步提高管理創新力。深入推進企業精益管理工作，健全完善“雙文明”考核管理機制，全面梳理優化

；推行企業黨建標準化，企業黨建工作與企業中心工作同布置、同落實、同考評，運用先進的管理方法不斷深化企業黨建工作，運用黨的作風要求提高管理的執行效率

;應用虛擬化、云計算等技術，對現有業務系統和服務器、PC桌面、存儲、網絡、應用軟件等資源進行虛擬化整合，增加運行可靠性，提高管理靈活性，降低運行

;加強安全生產標準化工作，將目標管理與績效管理緊密結合，進一步提高管理效率，完善管理運行體系，努力推動企業內部管理上水平。特別是要狠抓安全生產

解決專賣執法過程中突出矛盾和問題的能力，積極轉變工作作風，提高管理效能。在健全群眾舉報投訴制度的基礎上，進一步實施政務公開，在網上進行宣傳

;不只是對思想、行為、能力和業績作出客觀、準確的描述與判斷，重要的是通過這種全面的衡量和科學的評價來調動員工的積極性、主動性與創造性，提高管理效能。對此，筆者

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