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;必須盡快實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)向質(zhì)量效益型集約增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。”吳立著說(shuō)，“為此，2012年我們正式提出要‘加快煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力打造卓越煙區(qū)
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題，牢固樹(shù)立以規(guī)范管理、質(zhì)量提升求生存、求發(fā)展的思想觀，切實(shí)把重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)移到“提高質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、突出特色”上，走綠色、低碳、效益型之路，著力打造黃金
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等涉煙違法犯罪行為滋生。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+專賣(mài)”的不斷推進(jìn)與“放管服”改革的進(jìn)一步深化，淮南市煙草專賣(mài)局專賣(mài)管理工作面臨著由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
“要實(shí)現(xiàn)專賣(mài)
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局（公司）加大對(duì)職業(yè)煙農(nóng)的培育力度，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)進(jìn)一步向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，他們累計(jì)開(kāi)展煙農(nóng)培訓(xùn)770余次，參訓(xùn)煙農(nóng)2.62
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了，但收入?yún)s高了。為什么呢？原因有二：
一是及時(shí)調(diào)整了煙葉生產(chǎn)方向，從追求“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，更加注重精細(xì)化
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;煙草企業(yè)就必須從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)式管理向精細(xì)化、集約化管理轉(zhuǎn)變。
從不利的因素看：當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩
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的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要與卷煙零售終端構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體，推動(dòng)卷煙零售終端建設(shè)由“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。
1、由硬件建設(shè)向軟件建設(shè)
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;推進(jìn)增長(zhǎng)方式向質(zhì)量結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。
構(gòu)建以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)的精益物流體系。上煙集團(tuán)實(shí)地走訪卷煙商業(yè)企業(yè)了解需求，建立時(shí)間預(yù)報(bào)制度，提高卷煙運(yùn)輸和服務(wù)質(zhì)量；確立
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，由單純注重成本節(jié)約型到注重綜合效益型轉(zhuǎn)變，保證煙草成本和效益較好地達(dá)到統(tǒng)一，已達(dá)到最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（三）注重
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以發(fā)展的觀念去研究提質(zhì)降耗、成本管理方式方法，不斷創(chuàng)新管理模式，走一條質(zhì)量效益型、精細(xì)化成本管理的發(fā)展之路。
三、不斷提升開(kāi)拓機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)新
企業(yè)需要新的創(chuàng)新
