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、維護消費者利益的盡職和擔當。　　卷煙包裝標識調整工作涉及面廣、系統性強，牽一發而動全身。實現新老包裝平穩過渡，保障包裝標識調整順利實施，確保市場流通規范有序

認為應從以下五個方面著手。　　一是注入新鮮血液，調整人員結構，加速新老員工更替。煙草行業發展30年，總體來說可分為三代人：最初的創業者、中期

，而且在商品上增加經營項目，滿足附近新老顧客的日常所需。當初，這里只有我和另外一家商店及一個早點攤，后來，我們招來我們三個老鄉

，新老顧客進店買煙，絡繹不絕，放心滿意，卷煙零售利潤猶如“芝麻開花節節高”，一家人高興不已，就連客戶經理小楊也向我伸出

，現在我店里有84種煙品，在維持原有煙品的基礎上，再增加幾個新卷煙品類，重點培養新品卷煙，鞏固老品牌客流量資源，在新老交替上做好

了，頓時有種跌入冰窟的感覺。那么到底該如何避免這類事件再次發生呢？該如何做好產品新老更替的順利過渡呢？這成了眼前最為棘手、也最為迫切需要解決的問題。　　一天我下鄉

和敬業精神，使黃琳先后榮獲模范共產黨員、廠級先進個人、先進工作者、勞動模范等榮譽稱號。　　黃琳看似文弱，干起工作來卻是十足的“拼命三郎”。2003年，該廠新老工藝

的文化培育、團隊攻關配合等方面入手。　　一是要強化崗位技能的傳承，提升整體的技能水平。班組人員既是相對穩定，也是一個新老更替的團體。立足崗位實際的技能水平的高低直接反映出

，產品形態更加多元、消費評價好。伴隨消費人群的迭代和消費需求的變化，這種新老產品之間的此消彼長將會持續加速。在短時間內，“和天下系列”的卷煙銷量或許會有所下滑

作為與正能量。管理第一黨支部在碧海花園社區慰問孤寡老人　徐智源　攝　　新老接力　服務不“斷檔” 　　在黨員下沉工作中，武漢卷煙廠的新老黨員們齊上陣，共同譜出接力

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