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注重企業內部系統(MRPⅡ)建設。隨著企業內部管理日益完善，企業資源潛力得到挖掘，針對機構自身需求的信息化解決方案已不能滿足新的需求，這促成了信息化建設從內部

，掐掉之前野蠻生長的勢頭，但新物種帶來的沖擊和入侵并不會因此就停下腳步。另一方面，不能對新技術、新需求、新趨勢漫不經心，不管是功能化的改良，

就有了一些松口氣、緩過勁的僥幸心理，再加上今年上半年疫情突發之后，一切工作圍繞“實現目標任務”，對于新技術、新趨勢和新需求的響應——不管品牌層面的價值塑造

環境、消費習慣、消費方式等方面的改變，企業既需要有短期內的有效應急，更要有中長期的系統應變。面對新技術、新需求、新趨勢，視而不見與無動于衷都將被時代所淘汰

，但也帶來了新的需求和機遇。我們的業務運營、機構、服務和產品必須適應并充分利用這些變化，將機會轉化為卓越的現實。”他強調，日煙國際轉型的主要目標是提高競爭力。這次重組將

，到最后一再地陷入“不過如此而已”。　　在這些思維方式、行為習慣、路徑依賴等習以為常的制約之外，關鍵就是面對新技術、新需求、新趨勢的無動于衷與無能為力。　　不難看出

，真的應該這樣嗎？電子煙當然應該加強管制，但這絕不是煙草故步自封、鴕鳥心態的借口，面對新技術、新趨勢、新需求，還有很多需要煙草做也是煙草應該

調整、技術升級帶來的新需求、新趨勢，更好地適應并滿足市場需求，避免形成供應缺失、市場空白。　　第三，“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續

的長治久安，更有必要對成熟產品的功能性——保證滿足感、降低危害性——開展持續改善、系統提升。　　另一方面，更大的挑戰源于增量激活。一個是新需求捕捉，面對

風險，更主動地適應新技術、新需求、新趨勢，在關鍵時候能夠更好地履行責任，可以更有效地應對外部挑戰。要做到這些，顯然不是舒適區內輕松愉快完成指標就能

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