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》、《服務品牌八大實踐模塊》、《職業技能技巧系統》、《服務日常化七大標準》等，明確了煙農安心服務、零售戶貼心服務、工業企業省心服務、消費者放心服務、社會愛心服務、員工開心服務的目標、標準

、強化監督檢查。　　一是加強組織監督。充分發揮工會職代會作用，修訂完善合理化建議、職工代表評議等制度，使民主監督制度化、日常化。2013年收到合理化建議44條，

，終端建設后續監管工作至關重要，需將規范經營意識日常化。同時專賣部門要根據本轄區的人口數量、經濟結構、發展水平、居民購買力等因素，既要尊重歷史因素、又要兼顧時代

自主管理的挑戰。這要求品牌把使用產品的門檻降到極低，提供日常化的工具，幫助習慣的養成。　　作為興趣養成者的品牌，一個最佳的案例是，過往兩年

的煙草行業內部專賣管理監督，內管機構進一步優化、內管長效機制進一步完善，行業內部專賣管理監督工作正在不斷向著“制度化、規范化、日常化”邁進。2012年，全國

;二）構建委派制工作機制。以“制度流程化，標準規范化，監管日常化”為原則，明確了市局以同級監管為重點、縣局以日常監管為重點的工作職責

。　　（二）創新手段，技術引領，健全信息化的內管工作模式　　隨著專賣內管工作由長效機制的建立逐步向日常化和實效性監管方面轉變，如何

和閑置資產處置管理的制度機制，持續優化資產結構，提高運營效率，做到資產管理日常化和常態化。通過強化資產的日常考核和痕跡化管理，進一步提高各單位

;做到學以致用，使理論知識日常化、工作化，使所學、所考的知識真正變為己有。　　三要突破動于心而斷于行的桎梏。萬事的開始在于心動，成功與否在于行動。建設學習型企業

、儲備等情況，指導客戶銷售，并開展有效的店內品牌結構調整，樹立自身的專家形象，協調供貨平衡，使指導日常化、正確化。　　（

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