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尤為重要。如何做好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面去實施有效的管理。
一、明晰治安保衛(wèi)工作在企業(yè)中的地位
企業(yè)的發(fā)展離不開良好的治安環(huán)境。防范是促進企業(yè)發(fā)展的前提和保障
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;戰(zhàn)略議程推動業(yè)績?nèi)〉眠M一步增長。該公司的成長品牌和增長市場勢頭強勁，特色品牌和回報市場取得較好業(yè)績。對成本與現(xiàn)金的有效管理對其銷售戰(zhàn)略起到支持作用，而在每個領(lǐng)域都取得的較大
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安全防范作為第一要務(wù)，實施有效管理的執(zhí)行手段，明晰主體，細(xì)化責(zé)任，抓“點點滴滴”、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓實施監(jiān)管，充分應(yīng)用監(jiān)督檢查
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。所以運用新的管理方法，提升思維觀念，才能確保在新的理念下，促進各項工作的有效管理，對此，筆者認(rèn)為應(yīng)著力從幾個方面去加強。
一是
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眾如治寡，通過分層來管理和領(lǐng)導(dǎo)全局。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要善于充分發(fā)揮各個管理層次的作用，實現(xiàn)有效管理。比如，松下電器推行的“事業(yè)部制度”就很有特色
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;只要抓住了績效考評這個環(huán)節(jié)，就抓住了員工隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。
一是建立健全績效考評制度是加強員工隊伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作?？冃Э荚u的目的是要實施準(zhǔn)確考核、科學(xué)激勵和有效管理
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分不同的經(jīng)營模式，具體分析其經(jīng)營方式規(guī)模、經(jīng)營時間、經(jīng)營地址、違法行為特點和守法經(jīng)營程度等因素，才能有針對性對卷煙零售大戶進行有效管理。
（一）
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要務(wù)，它不僅體現(xiàn)對企業(yè)負(fù)責(zé)，同時也體現(xiàn)對員工的生命負(fù)責(zé)，就必須要實施有效管理的執(zhí)行手段。安全管理工作是一個動態(tài)管理，必須要有一定的約束性
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優(yōu)化項目進行補充。庫存優(yōu)化項目能夠提高我們的供應(yīng)效率，并提高產(chǎn)品組合、創(chuàng)新、定價及客戶參與項目的有效性。
有效的現(xiàn)金管理
我們專注于現(xiàn)金增值及營運資金的有效管理，使
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BF
上部紅棕色組 BR
完熟葉組 H
通過積極地培訓(xùn)、有效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力提高煙農(nóng)的分級技能水平，不斷提高煙葉的純度質(zhì)量，提高煙葉
