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，充分運用好考核量尺。市局通過對縣區局評定工作的指導檢查，對評選出的工作開展到位，且有一定管理成效和工作亮點的單位，在基礎管理考核中予以加分鼓勵。

、應急救援、事故查處、宣傳教育培訓等具體指標落實情況進行全面考核，以目標管理考核機制保障納雍局多年來“零”事故的安全工作良好格局。　　　　　　

處置。營銷部完善管理考核機制，對各級風險點制定不同的績效考核標準。對問題的發生嚴格按照制度進行處置。

內容的工作要求，創新工作思路，加快推進非法人實體化運作試點工作；二是認真思考單獨核算方式與框架，科學開展定額預算、目標管理考核工作，

許可證跟蹤回訪及后續管理考核，每月由考評人員采取入戶檢查的方式，對許可證使用情況進行檢查考核，發現不規范行為，按照考核規定對直接責任人進行

風，促進專賣工作深入開展。　　一是定目標。組織全體專賣人員對全市2014年專賣管理考核方案及工作過程考核辦法的學習討論，結合本單位實際，查找不足，科學合理

;還必須依法守法經營，在半年內無違反煙草專賣法律法規的行為，方可參與遴選。崇左市公司將對客戶培訓師進行統一管理考核，每年至少為他們提供一次專題研討機會

風，促進專賣工作深入開展。　　一是定目標。組織全體專賣人員對全市2014年專賣管理考核方案及工作過程考核辦法的學習討論，結合本單位實際，查找不足，科學

規范、內部監管、精細管理、考核激勵，確保基礎管理水平提升；　　五是突出抓好教育實踐活動、廉政建設、人事改革、企業文化活動開展，全面提升隊伍建設水平。

，努力做好專賣各項指標的對標工作。　　二是量化考核，增強責任。科學的制定縣局2014年度專賣管理考核方案及過程管理辦法，對崗位職責的不同層層進行量化考核

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