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;賀州煙草要把打造優(yōu)秀企業(yè)文化擺在全局性的戰(zhàn)略高度進(jìn)行謀劃，勇于探索努力走出一條既有利于專賣制度要求、又能發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用的文化管理發(fā)展模式。通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)員工素能、完善各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
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建設(shè)水平，助力鄉(xiāng)村振興再上新水平。（一）培訓(xùn)上發(fā)力，提升鄉(xiāng)村零售客戶經(jīng)營(yíng)素能。針對(duì)鄉(xiāng)村零售客戶整體年齡偏大、文化素質(zhì)較低的情形，借助
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，甚至出臺(tái)一些規(guī)章制度，看似強(qiáng)化特定崗位干部的專業(yè)素能實(shí)則縮窄特定崗位的人員選擇范圍，變相減少該崗位人員的合理流動(dòng)。很多時(shí)候，人員被長(zhǎng)期定性在某一崗位
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寄遞組和行動(dòng)組，合理配置執(zhí)法資源，加大打假打私工作力度。
三是教育培訓(xùn)，提升素能。愿意干還得有能力干。積極落實(shí)縣級(jí)局培訓(xùn)職責(zé)，一方面基于
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、優(yōu)化煙葉品種、提升煙葉質(zhì)量、全鏈條降本增效、新質(zhì)生產(chǎn)力培育、強(qiáng)化合規(guī)管理、隊(duì)伍素能提升“七項(xiàng)重點(diǎn)”，以“管理、技術(shù)、操作”三大標(biāo)準(zhǔn)為抓手，奮力推進(jìn)“穩(wěn)煙田、育主體、提質(zhì)量
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，以客戶需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，多點(diǎn)發(fā)力提升物流服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化物流隊(duì)伍素能。著眼卷煙配送全流程，以培促學(xué)強(qiáng)技能，引導(dǎo)送貨人員
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;分公司）還有不少，“十四五”以來(lái)，通過(guò)“五個(gè)一”素能提升工程激發(fā)人員活力，米易煙草在原有全國(guó)烘烤技術(shù)能手、四川好人、最美川煙人等先進(jìn)典型的基礎(chǔ)上
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習(xí)中提升素能，在實(shí)戰(zhàn)中淬煉隊(duì)伍，有效提升專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。聚焦作風(fēng)錘煉，激發(fā)隊(duì)伍新作為西疇縣煙草專賣局嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)
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擴(kuò)大影響范圍，向下打“網(wǎng)”，實(shí)施“全鏈條”打擊，以案件偵破加強(qiáng)對(duì)犯罪分子的震懾效果，提升案件辦理質(zhì)效。定期舉辦執(zhí)法人員素能提升培訓(xùn)班，
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口述”、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式，深入開展全員崗位安全達(dá)標(biāo)測(cè)試，組織各類應(yīng)急演練89次，參練2800余人次，提升了全員的安全素能和應(yīng)急處突能力。通過(guò)實(shí)踐中
