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管理水平全面提升，以追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，實現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流和精益煙葉復(fù)烤；成本費用明顯下降
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安全教育，統(tǒng)一好平安是福的安全價值觀，才能達(dá)到班組零疏忽、零隱患、零事故、零傷害的安全目標(biāo)，班組的日常安全管理工作中必須做好以下四步：
第一步
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“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”）的精益管理目標(biāo)為努力方向，健全物流運行管理體系，強化物流單獨核算和費用控制，降低物流成本
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，確保安全零事故。
八要與嚴(yán)格規(guī)范相結(jié)合。繼續(xù)開展一系列的專項檢查，徹底消除不規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)肅查處不規(guī)范的人和事，為服務(wù)工作打造一片人人自律、處處
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、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的配送中心物流精益管理體系，努力實現(xiàn)企業(yè)物流“六個零”的精益管理目標(biāo)，即產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我
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，就地制止及整改，使安全管理工作得到有效控制，確保作業(yè)過程安全“零事故”。現(xiàn)場設(shè)置作業(yè)警示標(biāo)識，提高風(fēng)險防范意識。制作現(xiàn)場看板，時刻警醒職工
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重點工作部署，繼續(xù)深入開展“零事故年”活動。
會議要求，與會單位要深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握會議精神，抓好貫徹落實。全區(qū)各單位要進(jìn)一步推進(jìn)終端建設(shè)工作
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會議強調(diào)：在煙郵合作工作中，一是組織到位，作業(yè)規(guī)范，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；二是卷煙物流基礎(chǔ)管理工作要加強，到貨
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;新增配送線路，直配客戶比率增加；四是組織到位，作業(yè)規(guī)范，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；五是卷煙物流基礎(chǔ)管理工作得到加強；六是卷煙
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引導(dǎo)作用發(fā)揮，提升全員安全意識。運用信息技術(shù)等先進(jìn)手段、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代安全管理。截止目前，工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營雙雙保持安全零事故，
