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管理。對(duì)照測(cè)評(píng)細(xì)則，規(guī)范檔案資料，注重資料客觀真實(shí)。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。匯報(bào)工作思路要體現(xiàn)“兩手抓，兩手硬”，文明單位創(chuàng)建工作要與“十三五
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;辦公室工作人員必須牢固樹(shù)立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)價(jià)值觀，必須立足實(shí)際，把握實(shí)情，抓好工作思路，突出工作重點(diǎn)，科學(xué)
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部門結(jié)合各自工作職能，積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，召開(kāi)專銷聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方式，確保活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
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建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的座談、溝通與交流。
凌成國(guó)充分肯定了金溪縣局今年以來(lái)的營(yíng)銷工作思路和成績(jī)。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前撫州銷售工作面臨的形勢(shì)，凌成國(guó)提出了四點(diǎn)意見(jiàn)
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）將以師總此次調(diào)研為契機(jī)，以學(xué)習(xí)講話精神為動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局黨組“21111”運(yùn)行工作思路，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)
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辦結(jié)制度》、《上下班制度》三項(xiàng)制度。旨在厘清工作思路，明確工作方向；嚴(yán)肅工作紀(jì)律；限時(shí)辦理業(yè)務(wù)工作，防止工作中見(jiàn)子打子、不作為、亂作為等問(wèn)題
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發(fā)揮了創(chuàng)新平臺(tái)主體作用，有力地支撐了企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)。
對(duì)于下一步工作，董建江提出了“1234”總體工作思路。一是強(qiáng)化1個(gè)意識(shí)。強(qiáng)化技術(shù)中心建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，
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廠長(zhǎng)蔣建林對(duì)四川進(jìn)出口公司對(duì)廠部的支持和幫助表示感謝，并提出下一烤季四川進(jìn)出口生產(chǎn)加工工作思路.一是提前選葉延后生產(chǎn)，為配合進(jìn)出口公司的打樣生產(chǎn)計(jì)劃，保證
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“提升一類、拓展二類、滿足三類、調(diào)控四五類”的工作思路，通過(guò)品牌培育促進(jìn)一二類煙止跌回升，推動(dòng)銷售結(jié)構(gòu)整體上移。
三是要把調(diào)整狀態(tài)作為當(dāng)前卷煙營(yíng)銷的首要任務(wù)，
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的飛躍。緊緊圍繞工業(yè)廠家需求，按照“以退為進(jìn)、恢復(fù)風(fēng)格”的工作思路，堅(jiān)決落實(shí)年初“工、商、研”三方制定的技術(shù)方案；四是烤煙生產(chǎn)水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍。通過(guò)“積分制
