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，煙草部門積極爭取抗旱經(jīng)費支持，整合安排資金和力量，因地制宜，添置用于烤煙抗旱保苗的用水引水運水、蓄水設(shè)施補水的灌樁、蓄水池、水桶水管等設(shè)施
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體的集體經(jīng)濟，加快資源整合，強化運營管理，壯大集體經(jīng)濟，為毛鋪村全面推進鄉(xiāng)村振興提供可持續(xù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。二要加快人才本地化。要借助大別山干部學(xué)院毛鋪校區(qū)管理
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水源排查、資金整合、用水調(diào)度等工作，挖掘水源潛力，在保證人畜飲水安全的前提下，優(yōu)先保障烤煙抗旱移栽保苗。抓實移栽面積，強化煙苗管理，
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農(nóng)民增收、企業(yè)發(fā)展、集體受益。煙草企業(yè)在煙葉生產(chǎn)項目、政策、資金、技術(shù)上給予傾斜；農(nóng)民合作社整合土地資源、組織農(nóng)戶生產(chǎn)、貫徹技術(shù)標(biāo)準、組建勞務(wù)隊伍；農(nóng)戶按照標(biāo)準進行煙葉生產(chǎn)
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勸阻仍私育煙苗的，嚴格按照規(guī)定品種實際種植面積調(diào)整合同，堅決以“零容忍”的態(tài)度，斬斷劣雜品種源頭。下一步，隆陽區(qū)煙草專賣局（分公司
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了3.2%，反映出在庫存變動影響之前，可燃煙草定價加速和潛在的加熱煙草單位發(fā)貨量強勁增長。”“我們繼續(xù)成功整合Swedish Match，這帶來了令人印象深刻
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集中反映的問題，整合班組建設(shè)各項制度，強化各項措施的落實執(zhí)行，促進班組管理不斷升級、部門管控不斷完善。
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質(zhì)增效”工作思路，積極宣傳動員，逐級召開移栽現(xiàn)場會，分解責(zé)任片區(qū)，整合機械移栽資源和人力物力，推進移栽工作，加快移栽
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，按照烤煙生產(chǎn)“早、快、高、嚴”的要求，以農(nóng)時不能違、節(jié)令不等人的緊迫感，迅速整合鄉(xiāng)、村、組工作力量，形成“黨政班子牽頭、包組干部下沉、支部書記引領(lǐng)
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;懂得從爆火的元素中進一步延伸觸角，以“善利萬物”的姿態(tài)進行包裝整合，將流量引至更多領(lǐng)域，讓消費者不光在燒烤攤上吃喝，還要圍繞淄博的美好文旅資
