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要求,全面開展一次“向不規(guī)范營(yíng)銷行為說不”督查活動(dòng)。
四是引導(dǎo)式營(yíng)銷再落地。貫徹“以消費(fèi)者為中心”的理念,深入基層實(shí)地了解“引導(dǎo)式營(yíng)銷”開展的真實(shí)情況及存在問題
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;公正收購(gòu)、定級(jí)。
四是內(nèi)外監(jiān)督助公正。在收購(gòu)站點(diǎn)和各村組設(shè)置舉辦箱,公開舉辦電話;縣局(分公司)組織收購(gòu)質(zhì)量督查組,巡回于各
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;加大規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查、督查力度,將規(guī)范與銷售有機(jī)結(jié)合;不斷提升市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的收集和分析能力,精準(zhǔn)把握貨源投放,加大銷量任務(wù)目標(biāo)考核
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嚴(yán)格督查、嚴(yán)肅追責(zé)的措施和態(tài)度,抓好煙葉收購(gòu)安全責(zé)任管理。
三是做好安全檢查,扎牢設(shè)備“籬笆”。牢牢把握突出檢查重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、檢查效果、檢查方法、檢查質(zhì)量等“五個(gè)
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法律法規(guī),讓廣大煙農(nóng)學(xué)法、懂法、守法,營(yíng)造依法交售的和諧穩(wěn)定收購(gòu)秩序。
二是織好市場(chǎng)“管理網(wǎng)”。堅(jiān)持“三級(jí)”聯(lián)動(dòng)、重心下移、以村為主、縣鄉(xiāng)督查的煙葉市場(chǎng)管理
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損失。
四是堅(jiān)持基礎(chǔ)管理不放松。以“三抓六建”為抓手,加強(qiáng)制度建設(shè),不斷豐富完善學(xué)習(xí)小組、QC問題導(dǎo)向小組、黨小組、安全防控小組、生活保障小組、督查考評(píng)小組等活動(dòng)內(nèi)容
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的高質(zhì)量完成。
三是抓整改督導(dǎo)。緊抓考核結(jié)果反饋與分析,制定有效的整改措施,特別針對(duì)客戶反映的關(guān)于稽查員、內(nèi)勤、內(nèi)管服務(wù)方面存在的問題,采取專項(xiàng)督查手段督促
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回訪工作,縣局領(lǐng)導(dǎo)通過帶隊(duì)督查、實(shí)地走訪等方式,與卷煙零售戶面對(duì)面交流溝通,了解一線執(zhí)法人員是否存在徇私枉法,“吃、拿、卡、要”等謀取不正當(dāng)利益
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監(jiān)督缺失。收購(gòu)期間組織內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、專賣等部門在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行駐點(diǎn)督查,重點(diǎn)檢查煙葉收購(gòu)流程及收購(gòu)紀(jì)律執(zhí)行情況,嚴(yán)防煙葉流動(dòng),堅(jiān)決查處工作人員違紀(jì)違規(guī)
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,對(duì)違反紀(jì)律踩“紅線”的,實(shí)行零容忍、嚴(yán)懲戒,對(duì)不收手、不知止、頂風(fēng)違紀(jì)的,一律從嚴(yán)查處。要及時(shí)報(bào)告督查情況,推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。