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要將企業(yè)看成是自己的“家”，將同事當(dāng)成自己的兄弟姐妹，將企業(yè)當(dāng)成展示自我新形象、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，而不是謀生的飯碗，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘
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意識(shí)，用實(shí)實(shí)在在的、具有個(gè)性化的服務(wù)來(lái)贏得每位客戶的心，將和諧煙草的理念傳到千家萬(wàn)戶。
（四）努力增強(qiáng)自身素質(zhì)不斷提升服務(wù)水平。
隨著
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差生意少一些，自己是沒(méi)有能力改變的。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)與我相鄰百米左右的一家零售店，其生意好的出奇。這促使我不斷反思，生意好壞真的聽(tīng)天由命嗎？實(shí)際應(yīng)該
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簡(jiǎn)稱“藍(lán)翔”）都是一家“名揚(yáng)四海”的職業(yè)技校，不論是被網(wǎng)友戲稱為“布魯弗萊”或“不擼謝特”，還是近期再度成為網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的“學(xué)挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)”的宣傳語(yǔ)
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;中國(guó)第一家機(jī)制卷煙工廠英美煙草青島分公司成立；1928年，山東誕生了第一個(gè)屬于中國(guó)人自己的卷煙品牌——“泰山”品牌，中國(guó)百年民族卷煙工業(yè)的歷史長(zhǎng)卷由此拉開(kāi)
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讓銷售錦上添花。我的建議是在該片區(qū)選擇四至五家重點(diǎn)店鋪，把市場(chǎng)部所有的客戶經(jīng)理分成相對(duì)應(yīng)的幾個(gè)組，進(jìn)行宣傳促銷，這樣，雖然工作量
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了的夢(mèng)想
歲月早已漂白了年齡，卻漂白不了夢(mèng)想。
小時(shí)候許多人或許都曾有過(guò)這樣的夢(mèng)想，當(dāng)一個(gè)企業(yè)家、科學(xué)家、文學(xué)家等等，現(xiàn)在想來(lái)覺(jué)得幼稚得有點(diǎn)可笑。
我們
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一些問(wèn)題制約著煙葉生產(chǎn)的發(fā)展：
2.1土地流轉(zhuǎn)制約了煙葉生產(chǎn)的發(fā)展
目前我國(guó)農(nóng)村土地政策仍是以戶為單位的聯(lián)產(chǎn)承包制，土地分散在千家萬(wàn)戶農(nóng)民手中，導(dǎo)致
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，細(xì)支煙正好是投其所好。
在我的片區(qū)有三家大型KTV，只要我們市場(chǎng)上投放的細(xì)支煙，這幾家基本上全部上市，并且，銷路也很好。但是
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打造營(yíng)銷服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)零售終端建設(shè)，全市完成現(xiàn)代終端3013家，達(dá)到總客戶數(shù)的7%，示范店帶動(dòng)引領(lǐng)作用初步顯現(xiàn)。堅(jiān)持引導(dǎo)客戶自主訂貨，豐富完善
