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。另一方面，與全球煙草跨國集團(tuán)、知名企業(yè)相比，我國煙草企業(yè)明顯缺乏品牌優(yōu)勢(shì)、核心技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、資金實(shí)力，在國際市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和主導(dǎo)產(chǎn)品也不突出。轉(zhuǎn)
二是
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成為真正的知名品牌，首先就要解決如何實(shí)現(xiàn)自身“定位清晰、風(fēng)格突出”的問題。
現(xiàn)階段，卷煙品牌發(fā)展中仍存在一些問題：部分品牌的整合深度有限，被
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，不能束之高閣，要使內(nèi)管工作有章可循，有據(jù)可依。在“規(guī)范”的引領(lǐng)下，營(yíng)銷管理部門要突出重點(diǎn)，抓好卷煙貨源分配、入戶銷售情況的監(jiān)管
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對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)效果顯著。
熱點(diǎn)五：“中華”“利群”急流勇進(jìn)，價(jià)高位穩(wěn)再立新功。
作為節(jié)前重點(diǎn)品牌的“中華”在一季度特別是春節(jié)旺市受零售客戶的關(guān)注度尤為突出。“利群
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的煙草香，突出了卷煙香氣優(yōu)雅、綿長(zhǎng)的質(zhì)量特色。“雙喜（傳奇）”是“雙喜”品牌提升在二類煙市場(chǎng)影響力的一款重點(diǎn)產(chǎn)品，對(duì)于提升“雙喜”品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有
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的突出特點(diǎn)。但由于中國高端卷煙市場(chǎng)容量畢竟有限，能形成規(guī)模市場(chǎng)即年銷量100萬箱以上的品牌并不多。為尋求銷量與利潤(rùn)的雙重增長(zhǎng)，卷煙工業(yè)企業(yè)開始關(guān)注6～10元/包
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暢銷商品和滯銷商品，所以庫存管理要按照暢銷商品分散保管、滯銷商品集中保管的原則，突出重點(diǎn)，兼顧一般，盡量減少管理成本和庫存量，消除
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仍然存在著一些急待解決的突出問題，內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)仍較薄弱。尤其是行業(yè)內(nèi)“帳外帳”、小金庫和一些游離監(jiān)管外的資產(chǎn)還沒有得到徹底清理和糾正；盲目投資，導(dǎo)致
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畏，對(duì)“什么是體系”認(rèn)識(shí)、理解的模糊。那什么是質(zhì)量體系？體系建設(shè)中有哪些重要而突出的方法？本文嘗試以初淺的認(rèn)知與大家一起探析。
一、什么是質(zhì)量管理
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、實(shí)現(xiàn)溢價(jià)”為原則，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面；七匹狼（通泰）以“營(yíng)造口碑、選點(diǎn)控量、穩(wěn)價(jià)銷售”為原則，全面鋪市、重點(diǎn)突破。根據(jù)
