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讓我們冷靜下來(lái)，冷靜下來(lái)想一想到底怎么辦才有可能更好。
你是一個(gè)什么樣的品牌，既取決于怎么講出來(lái)，更決定于聽(tīng)進(jìn)去什么。我們的品牌普遍不會(huì)講故事，
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，多付出一點(diǎn)就覺(jué)得吃虧，做起事來(lái)患得患失，怎么可能做到擔(dān)當(dāng)？我們要敢于擔(dān)當(dāng)，用鐵的肩膀扛起應(yīng)該肩負(fù)的擔(dān)子。
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羈絆。
與其說(shuō)兩個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng)，不如說(shuō)是一個(gè)人的決斗。我們永遠(yuǎn)只能知道自己心里是怎么想的，只能恰如其分的了解自己，洞悉自己的感受，永遠(yuǎn)不可能
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行全等級(jí)收購(gòu)，想著法子讓煙葉賣(mài)不掉的問(wèn)題發(fā)生，是種還是不種，怎么種，等等，此乃痛點(diǎn)之五。
有痛要知痛，市場(chǎng)不相信
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、降（增）多少、怎么降（增），做到項(xiàng)目解決問(wèn)題、達(dá)成效果明確，要素不缺不漏，效益統(tǒng)計(jì)不重不疊
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；“今后，店里什么事都不用你參與，越弄越亂！！”
果然老公從此給店里劃清了界限，任我怎么忙活，老公借故
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就打車(chē)往家趕。果然不出所料，家里的兩條“南京（九五至尊）”沒(méi)影了！他趕緊給妻子打電話，但怎么也打不通。等來(lái)到店鋪時(shí)，
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合理分配給每位客戶經(jīng)理，確?？蛻艚?jīng)理對(duì)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象能“幫的過(guò)、幫的來(lái)、幫到忙”，不讓結(jié)對(duì)幫扶流于形式。三是做好“怎么扶”。除繼續(xù)實(shí)施《困難零售客戶訂貨建議書(shū)》外，
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客戶經(jīng)理，確?？蛻艚?jīng)理對(duì)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象能“幫的過(guò)、幫的來(lái)、幫到忙”，不讓結(jié)對(duì)幫扶流于形式。三是做好“怎么扶”。除繼續(xù)實(shí)施《困難零售客客戶訂貨建議書(shū)》外，客戶經(jīng)理
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，制定專(zhuān)門(mén)考核辦法。明確規(guī)定哪些應(yīng)該做，哪些不該做，應(yīng)該誰(shuí)做，應(yīng)該怎么做，使每位員工服務(wù)有規(guī)范，行動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)
