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。他們鼓勵(lì)零售客戶將黨建融入小組建設(shè)，打破枯燥的會(huì)議交流形式，開展公益幫扶、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，激發(fā)黨員客戶的社會(huì)責(zé)任感，引導(dǎo)客戶不斷增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)
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;似乎也不足以沉淀出有分量的東西。但是，一個(gè)新生企業(yè)，卻給出了不一樣的答案，它就是重慶中煙。打破固有認(rèn)知，這看上去很酷，但其實(shí)所謂
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了。
一陣母雞的咯咯聲打破了這沉默。老李強(qiáng)打著精神，笑著說：“來，辛苦煙草公司的同志們了！我這母雞下蛋了，給大家臥幾個(gè)雞蛋暖暖
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;地界打破了，煙田連通了，再加上起壟移栽環(huán)節(jié)統(tǒng)一規(guī)劃，煙葉移栽后，橫豎成行，整齊劃一，蔚為壯觀。2015年，
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;還要打破原有的送貨線路和時(shí)間，實(shí)行彈性送貨，靈活派車。張永慧和全體送貨員按照既定計(jì)劃，有條不紊地分步實(shí)施卸載卷煙，分揀到戶，配送
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了塑封纏繞托盤集合運(yùn)輸工藝設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝與調(diào)試，打破了原有籠車裝載運(yùn)輸效率低的弊端，每年可為企業(yè)節(jié)約運(yùn)輸成本20余萬元。
“甘于奉獻(xiàn)，他練就一般人難以企及
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結(jié)構(gòu)的空間感與成長性，呈現(xiàn)出加快規(guī)模化、不斷基座化的發(fā)展趨勢(shì)，有望很快成為最大價(jià)位區(qū)間。 另一方面，消費(fèi)需求多元化也在不斷打破既有的品牌格局，
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優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉的努力，工業(yè)企業(yè)滿意之余，更多的是期盼。“我們希望利用5-10年時(shí)間，聚焦雪茄原料開發(fā)、突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，打破雪茄進(jìn)口原料制約
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運(yùn)行全過程進(jìn)行立體式監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)倉儲(chǔ)、分揀等重點(diǎn)區(qū)域，動(dòng)態(tài)追蹤卷煙工商在途、商業(yè)入庫、出庫備貨、分揀打碼、包裝中轉(zhuǎn)、數(shù)字簽收等流通環(huán)節(jié)。 推進(jìn)物流數(shù)字化管理。打破各項(xiàng)
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職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、核心煙農(nóng)選樹培養(yǎng)、服務(wù)保障體系等，為打破煙葉高質(zhì)量發(fā)展的人才瓶頸找到了路徑。
圍繞煙農(nóng)誠信度、煙葉質(zhì)量、種煙面積、輪作比例等關(guān)鍵指標(biāo)，皖南煙葉
