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，可以說是恰逢其時，大有積極意義。其中，最大亮點是實行月度問政與年度問政相結(jié)合。
小煙卷兒：行業(yè)各省級局正在開展群眾路線實踐教育活動，
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;該分公司把“黃金葉”品牌100%的宣傳面納入客戶經(jīng)理月度工作業(yè)績考核。一是面向零售客戶的宣傳，要求客戶經(jīng)理在日常走訪客戶時，把“黃金葉”品牌的內(nèi)涵、賣點、裝潢設(shè)計
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、示范作用進一步加強。通過月度巡查、季度考核、定期通報等形式，加強了小組成員之間、小組成員與片區(qū)零售戶之間的交流和互動，自律小組成員的示范引導(dǎo)作用進一步顯現(xiàn)，經(jīng)過
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體系。為有效推進工商協(xié)同，主動邀請了贛州市局煙草公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員開展了一場以“金圣香”為主題的工商協(xié)同籃球友誼賽，營造良好的工商協(xié)同氛圍。同時廠領(lǐng)導(dǎo)堅持“月度調(diào)度”、“季度
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6S月度考核。1—6月份共檢查發(fā)現(xiàn)6S問題點46項，全部整改到位，整改率達100%。
下半年，6S推行辦將以國家局現(xiàn)場管理專題組交流互評為契機，
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;營銷部）都定期組織召開月度、季度安全工作會議，解決安全問題，部署安全工作，開展季度安全檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)前安全檢查以及以鍋爐安全、食品安全
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經(jīng)驗主義發(fā)揮主要作用
日常工作中，許多工作多以個人工作經(jīng)驗作為判斷，缺乏對專業(yè)理論知識的應(yīng)用。簡單的來說，在進行日常到月度需求預(yù)測工作時，對市場變化
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，動態(tài)對標(biāo)，將月度績效工資與品牌培育情況掛鉤，推行品牌培育一月一考核、市場動態(tài)一月一分析、客戶關(guān)系一月一維護、過程質(zhì)量一月一督察、完成情況一月一獎懲，
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，明確職能職責(zé)，制定《管理創(chuàng)新辦法》；制定企業(yè)《目標(biāo)績效管理考核辦法》時，將“管理創(chuàng)新項目數(shù)”作為各部門年度目標(biāo)指標(biāo)被納入月度關(guān)鍵績效指標(biāo)進行
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、有人評議，有人考核”，考評結(jié)果與專賣人員月度工作質(zhì)量掛鉤，與年終先進評比“捆綁”，實行粗暴執(zhí)法“一票否決制”，進一步增強專賣人員
