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”保養(yǎng)模式，進(jìn)一步提高了設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量、運(yùn)行效率和操作人員技能。制絲車間優(yōu)化完善“常規(guī)動作”，重點(diǎn)對保養(yǎng)內(nèi)容、周期等進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保證日保、例保、周保、月保工作
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;明確風(fēng)險點(diǎn)，建立問題臺賬，列出整改清單。二是以“防”為重點(diǎn)，梳理完善相關(guān)營銷制度。根據(jù)風(fēng)險點(diǎn)梳理結(jié)果，開展制度查擺，對照梳理
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，實(shí)現(xiàn)閱檔場所、整理場所、辦公場所分離，嚴(yán)格按照要求配置防火、防潮、防塵、防水等設(shè)施設(shè)備，消除潛在安全隱患。據(jù)實(shí)對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行修訂完善，對不科學(xué)或時效性差
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設(shè)備深度維護(hù)及自主項(xiàng)修。車間對影響設(shè)備提速的瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān)，分階段驗(yàn)證可行性；科學(xué)合理申報(bào)相關(guān)改造項(xiàng)目，降低生產(chǎn)過程中設(shè)備停機(jī)頻率；完善標(biāo)準(zhǔn)
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動態(tài)管理，不斷優(yōu)化控制措施，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，完善風(fēng)險防控體系，提升質(zhì)量管控水平；要堅(jiān)持以消費(fèi)者需求和關(guān)注指標(biāo)為導(dǎo)向
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，風(fēng)險排查無遺漏。二是完善問題清單。根據(jù)排查出的16個客戶服務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，進(jìn)一步完善客戶服務(wù)問題清單，并組織營銷人員開展服務(wù)大討論，針對清單中的問題
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，江西九江城區(qū)煙草大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持師徒幫帶，完善人才儲備。始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，綜合運(yùn)用技能評定、日常考核等多種方式，挖掘發(fā)現(xiàn)人才隊(duì)伍
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支委會認(rèn)真研究，完善落實(shí)的具體內(nèi)容，對標(biāo)對表明確目標(biāo)，班子成員認(rèn)真履行職責(zé)，按照表單中的具體舉措逐一落實(shí)。二是持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控。結(jié)合實(shí)際
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地維護(hù)本地市場的秩序和穩(wěn)定。一是完善信息交流和溝通機(jī)制，加強(qiáng)警方與煙草部門之間的協(xié)調(diào)與配合，共同研判市場動向和形勢變化，并積極探索和改進(jìn)有效的合作模式和工作機(jī)制
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。同時，他們不斷細(xì)化管理職能，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)可視化、生產(chǎn)信息透明化。建立“一個標(biāo)準(zhǔn)”，不斷完善設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備性能和產(chǎn)品質(zhì)量水平
