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集中育苗，實行機械起壟、機械編煙，采用密集式烤房烘烤和病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，一年下來種煙收益達到三四萬元。
探索新模式促進規(guī)模化種植
??? “規(guī)模化種植是發(fā)展現(xiàn)代煙草
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;大部分基層零售戶對“網(wǎng)上訂貨”一詞還很陌生，不能接受和操作電腦。這主要還是與客戶已習慣的電話訂貨等固有模式有關(guān)，很多基層客戶不愿意去接受網(wǎng)上訂貨的操作的新模式
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;有數(shù)量沒質(zhì)量也等于零。”
為了更好地建設品牌導向型基地單元，上海煙草集團也在不斷探索基地單元“一生管理”的新模式，即以“中華”品牌需求為核心，以煙葉基地
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管理”的新模式，即以“中華”品牌需求為核心，以煙葉基地單元為管理對象，涵蓋了煙葉基地單元整個“生命”周期。
這里當然也離不開科技的身影，在
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場，百貨的經(jīng)營困境不言自明。百貨業(yè)在不斷尋找新模式突圍，與迅猛發(fā)展的購物中心合作成為了一種雙贏的選擇，雙方的合作也曾被譽為黃金搭檔，但時過境遷
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。促進煙農(nóng)與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)共同發(fā)展，零售戶和企業(yè)共生共榮。積極探索“企村社三維共建”服務基層新模式，開創(chuàng)了企業(yè)與村委會、合作社發(fā)展同向、工作同心、服務同步、利益同體的和諧
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幸福渠工程建設，積極探索以合作社為載體的設施管護新模式，制定管護辦法，明確管護主體，落實管護責任，籌集管護資金，確保
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快速發(fā)展。
要構(gòu)建品牌培育新模式。修訂完善品牌培育發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)重點骨干品牌的經(jīng)營情況，對在銷的品牌規(guī)格要進行了梳理分類、壓縮與整合，劃分為重點品牌、一般
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抵押，辦理快捷、按需授信，足不出戶、隨貨隨還，安全支付、便捷存款”服務宗旨，開創(chuàng)供應鏈融資的新模式，有效盤活卷煙零售戶的經(jīng)營資金
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，保障了“中華”品牌的品質(zhì)穩(wěn)定。
面對“不產(chǎn)一片煙葉卻需要大量優(yōu)質(zhì)煙葉”的老問題以及“中華”品牌快速發(fā)展對原料保障不斷提出的新要求，在構(gòu)建“中華”煙葉原料采購新模式的同時
