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QC活動到成為小組成員并獲得獎項，從內(nèi)訓(xùn)學(xué)員到成為省局骨干內(nèi)訓(xùn)師，這是周文佳在吉安煙草工作十年來的寶貴收獲。作為物流中心的資金結(jié)算員，周文佳時刻牢記對清貨款
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課堂讓班組長對JIT生產(chǎn)準時化、常用七大QC工具、A3報告、OPL /OPS、管理診斷等精益管理工具有了更好的認知與掌握。通過創(chuàng)新思維培育、有效激勵、馬斯洛需求分析等現(xiàn)代企業(yè)管理思路灌輸，
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權(quán)責(zé)，加大覆蓋力度，將對標管理拓展到品牌打造、青年團隊建設(shè)、QC創(chuàng)新、數(shù)據(jù)掘金等各項工作中。例如，運用對標管理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，構(gòu)建智慧人才庫；通過
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解決這一問題，陳宗建不斷嘗試，積極探索新的運作模式，與QC小組成員一起探討實踐，提出使用送貨中轉(zhuǎn)小推車的解決思路，并親自參與中轉(zhuǎn)
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”，托舉出業(yè)務(wù)鏈的“優(yōu)”。近年來，溫州煙草5個項目獲全省煙草商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新項目獎項，2個QC小組獲“行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量小組成果引進應(yīng)用獎”，在全省煙草
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”，托舉出業(yè)務(wù)鏈的“優(yōu)”。近年來，溫州煙草5個項目獲全省煙草商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新項目獎項，2個QC小組獲行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量小組成果引進應(yīng)用獎，在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)攻堅
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源”查找、合理化建議、全員改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，通過整合內(nèi)部資源，啟動生產(chǎn)一線質(zhì)量優(yōu)勝班組評比工作，將精益課題與個人、班組績效掛鉤
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，進一步激發(fā)活力動力。聚力攻堅克難，堅持“團隊+課題+應(yīng)用”原則，實施“領(lǐng)題攻關(guān)”，推動青年員工在建模比賽、項目攻關(guān)、QC課題等創(chuàng)新
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新產(chǎn)品和新技術(shù)，同時廣泛開展六源查找、合理化建議、全員改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，通過整合內(nèi)部資源，啟動生產(chǎn)一線質(zhì)量優(yōu)勝班組評比工作，將精
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項目、QC攻關(guān)、科技項目等執(zhí)行方式，分解落實工作任務(wù)；各部門分別制定具體實施計劃，組建改善小組，提交項目任務(wù)書，以節(jié)能創(chuàng)新改善及
