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，要正面競爭，通過競爭，會(huì)更能夠做大、做好、做強(qiáng)。通過發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)現(xiàn)威脅，更能夠防患于未然。
一是在恒大門市不遠(yuǎn)處新開了一家
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;對(duì)找出去的50元、20元也最好從驗(yàn)鈔機(jī)上過一遍。
損了夫人又折兵
案例回放：小王是合肥市廬陽區(qū)一家煙酒店銷售員，平時(shí)店主都不太管事。小王的一哥們手上有點(diǎn)路子
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錢。”
凌華升客戶的店面是一家食雜店，店面位置位于進(jìn)結(jié)鎮(zhèn)汽車站附近，位置優(yōu)越，客流量大。但是該客戶卷煙品種少，大部分為中低端卷煙，
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談?wù)勅绾巫龊闷放婆嘤ぷ鳌?
一、品牌培育現(xiàn)狀概述
從“百牌號(hào)卷煙”到“36家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”，從“兩個(gè)十多個(gè)”到“全國性重點(diǎn)骨干品牌名錄”，逐漸演變到今天的“532
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，無法實(shí)現(xiàn)機(jī)械化耕作，10幾畝的煙田全靠一家人起早貪黑的勞作，有時(shí)實(shí)在忙不過來，父母還得花錢請工人。受不了高強(qiáng)度勞動(dòng)的肖紅決定離開家鄉(xiāng)外出打工
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的漫漫征程。它不僅是中國第一家民族資本雪茄煙廠，更是中國雪茄業(yè)的先行者、國產(chǎn)雪茄煙的佼佼者。由于品質(zhì)優(yōu)良，茂大雪茄成為當(dāng)時(shí)唯一能夠與外煙抗衡的國貨，遠(yuǎn)銷日美
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，以期取得了良好的效果。
（四）員工忠誠度的問題。
按照行為管理的思想，把員工看成是社會(huì)人，利用社會(huì)的力量促使員工自覺地工作。有一家大
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讓員工充分體會(huì)家園文化的精髓，傳承百年家園優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，在迎接企業(yè)創(chuàng)業(yè)百年之際，營煙舉辦“創(chuàng)業(yè)百年主題報(bào)告會(huì)”、“廠志發(fā)行座談會(huì)”、“創(chuàng)業(yè)百年圖片巡回展
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的穩(wěn)定性。
（四）專業(yè)服務(wù)水平不理想。2012年沙縣成立了4家煙葉專業(yè)合作社并開始運(yùn)行，運(yùn)行模式等工作處于初步探索階段，服務(wù)隊(duì)人員素質(zhì)、服務(wù)
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表彰，為全國煙草行業(yè)唯一一家獲此殊榮單位。
（二）以競爭激活力。深化用工分配制度改革，拓寬選人用人機(jī)制，加大公開競聘力度，完善
